1.专业化管理还是家长式管理很多民企创业阶段董事长、总经理身兼多职，往往兼任营销老总。发展到一定阶段开始遭遇这样那样的瓶颈问题，仅仅凭领袖式的家长式管理并不能解决所有实际的市场问题，需要引入既了解市场又熟悉企业实际情况善于扬长避短的专业化人才进行改良和管理。人才是否适合企业、顺应市场是引进是否得当的先决条件，但同时企业有无给予充分的信任、授权和在合理范围内创

前言经销商作为企业到终端和消费者直接见面的销售渠道链的一个最重要的环节，他们在市场中的作用是十分巨大的。但是随着经济的发展和食品行业竞争的加剧，整个食品行业市场环境的变化、消费者需求的变化、流通领域的整体变化和终端业态的变化，使得经销商的格局分化进一步加剧。“马太效应”在经销商层面表现的更加明显，优胜劣汰成为必然。规模大、跨区域和企业化的经销商迅速崛起，部分

人力资源是企业生存与发展的重要资源，对中小企业尤为重要。为了让中小型企业能更加健康的发展，本文主要分析了中小企业人力资源管理的现状，并提出一些完善人力资源管理的对策和方案。

对于中小型集成吊顶企业来说，完善产品的产业链，争取和家具业、家电业、房地产业相协调实现合作，这种上下游相互打通的营销模式有利于企业在这场寒冬生存并且强大。

随着市场竞争的不断成熟和激烈，市场的差异化和消费者需求的个性化不断变化，而企业之间的竞争越加同质化，产品、营销、广告、促销等各个层面都严重同质化。在同质化的市场上，要想取得竞争优势，必须跳出同质化的陷阱。

近日，浙江省科学技术厅颁布的2010年浙江省科技型中小企业名单公布。作为集成吊顶行业的优秀代表者，嘉兴市奇力电器有限公司荣膺“浙江省科技型中小企业”称号。

经销商对产品的销售、品牌推广作用至关重要。说到底，品牌要实现销售目的，绝大部分依赖于终端的表现。在终端，品牌拥有的网点数量多少、网点分布的完善程度、商家实力的大小及销售渠道的多少等都直接影响终端的销售。那么中小卫浴品牌在终端的情况如何呢？终端销售商家实力不足有实力的商家是卫浴产品销售的有力保证。尤其在店面销售上，实力型商家对消费者更具有吸引力。在一线城市，经

市场需要什么就生产什么，而不是生产什么就卖什么。营销就是满足消费者需求的过程，它起始于市场需要，满足了市场需要也就是适销对路。中国已经由卖方市场转变成买方市场，现代营销必须以消费者为中心，产品设计之前就必须对其进行充分研究和分析，并且要把差异化、竞争策略、市场细化、定位等观念融会到从产品设计、定价、广告、促销到终端销售的每一个环节。三年来，集成吊顶行业在经历

市场持续低迷，这个现状成了环保涂料企业不得不面对的课题。若想生存，打开新的销路才是生存之道。于是，部分环保涂料企业也将目光投向二三级市场，欲借销量拉高利润。笔者近期在与环保涂料企业人士交谈时了解到，大部分企业对二三线市场的前景还是十分看好的。“过于一直专注于大城市，利润率也高，因此中小城市从不是我们关注的重点。但现在一线市场竞争太激烈，市场也开始缩小，中小城

许多年前我就在笔记本上写下一句话“品牌需要行为，营销必须实战”，今天打开笔记本来看时仍然感觉得到这句话的分量。但很多的时候在给我们的中小企业进行营销、品牌的咨询时却看不到品牌的行为和营销的实战，看得较多的却是大量名不符实的品牌营销行为。殊不知这个行为会给你的品牌带来多大的伤害，一句话就可能让你苦心经营的品牌大打折扣。这个是笔者最近经历的故事，如果说这只是个别

针对外界一直盛传的珠三角中小企业“倒闭潮”的说法，广东省政府部门日前给出统计数据回应说，珠三角中小企业未现“倒闭潮”。记者近段时间走访企业进行深入调查也发现，尽管确有一些中小企业在多种叠加因素的冲击下“倒下”，但明显的规律是，坚持自主创新、拥有知识产权、掌握核心技术、创立品牌的中小企业，在面对冲击时，有着较强的应变能力和抗风险能力。因而，有专家指出，在企业倒

【本网评论】三年来，集成吊顶行业在经历了快速发展之后，逐渐进入了发展的平缓期。很多企业通过内修制度、外练营销，已经在市场上树立起了一定的知名度。如友邦、容声、美尔凯特等不少企业在行业内外，都有了相当的口碑。他们无论是在产品品质还是市场营销上，都有着正确的方向、成功的经验，但反观一些中小集成吊顶企业，内制度不行，外营销乏力，而尤其是他们的营销能力，尤为缺乏。这