每个人都有自己的工作方式，各行各业，八仙过海，千人千面。然而很多人来信来电问我，作为一个新手业务新手常常感到事情的很难办，一筹莫展，不知所如。

终端门店导购的着装问题看上去不大，却不可等闲视之，经销商老板稍不留心，就可能在这方面出问题。因为，导购的着装搭配，不仅仅是整齐干净就可以，它关系到的是你整个店铺和谐统一的问题；不是一个导购穿得得体就可以，而是关系到零售门店整个销售团队规范统一的问题。也就是说，导购着装其实是你整个店铺门面的一部分，所以，经销商老板就应该像重视门面一样重视店铺员工的着装。

在“去利润化”的时代，随着过去一年行业整体业绩的下滑，行业开始发生一些微妙的变化。由于受到市场低迷的影响，很多一二线的品牌企业开始寻找新的出路。库存压力达到极限，很多企业因为出现的资金流紧缺的现象。怎么办，这是不少企业主都人追问同样的的问题。了许，大家都会想到以价格策略去拉动市场，清空积压。但陶瓷行业“去库存化”难，“去产能化”更难?要做到“去库存化”，只需

要说一个人不会表扬和激励别人，大家可能都不会相信，“表扬和激励人谁不知道啊！多夸夸他能干就行了呗”；但是，要一个业务主管能通过表扬和激励下属而让他们能受到鼓舞，却并不是每个业务主管每次都能做到的。什么人应该表扬和激励，在什么时候表扬和激励人最能有效，用什么方法来表扬和激励业务员，这些，都是业务主管日常遇到的一些如何表扬和激励的问题。表扬和激励业务员，不但是人

要说一个人不会表扬和激励别人，大家可能都不会相信，“表扬和激励人谁不知道啊！多夸夸他能干就行了呗”；但是，要一个业务主管能通过表扬和激励下属而让他们能受到鼓舞，却并不是每个业务主管每次都能做到的。什么人应该表扬和激励，在什么时候表扬和激励人最能有效，用什么方法来表扬和激励业务员，这些，都是业务主管日常遇到的一些如何表扬和激励的问题。表扬和激励业务员，不但是人