能伸能屈 OEM业务成为品牌企业的风险避风港

在“去利润化”的时代，随着过去一年行业整体业绩的下滑，行业开始发生一些微妙的变化。由于受到市场低迷的影响，很多一二线的品牌企业开始寻找新的出路。库存压力达到极限，很多企业因为出现的资金流紧缺的现象。怎么办，这是不少企业主都人追问同样的的问题。了许，大家都会想到以价格策略去拉动市场，清空积压。但陶瓷行业“去库存化”难，“去产能化”更难?要做到“去库存化”，只需要在短期内采用“去利润化”可能会起到明显的作用，但去产能化，可能就是一件人格的问题了。在中国人生存哲学里，以退为进和那种男子汉大丈夫能伸能屈的精神已经成为了一个千古传承的真理。

而这样的真理，在2008之后的，被全世界所有企业家所采用，发挥得淋漓尽致。纵观2008年世界企业界，在这场风暴的面前，无数企业的招术都不会少了这一招“以退为进，断臂求生”，几乎500强企业过半的企业都采取了瘦身减肥这样的方式来降低企业的经营成本和运营风险。由是，那些以往称霸行业地位的巨头开始纷纷裁员、精简机构、关停厂房。因为，放在他们的眼前不再是追求市场中的地位，他们更要安全的过度，然后可以重整河山，卷土重来。不过，这样的方式中国陶瓷行业中却受到了冷落，多数的企业死要面子，硬撑死顶，最终变成恶性肿瘤，不治身亡。

不过，这也不能完全怪这些企业，因为建陶行业传统的企业家和从业者都用一个同样的标准去衡量一个企业的前途。就是，只要那个企业裁员和关停生产线，都会被一致的认定为这个企业即将倒闭。这样的现象是悲痛的，因为这样的定义让多数的企业不敢轻易的改变之前的形象。中国建陶行业太残酷太可怕了，每个人都狠不得所有的竞争对手明天就得倒闭。然后剩下他自己一个独享天下。只要有传闻有一个企业出现某些负面的传言，就会被无限性的放大，最后演变成为一个企业的无奈的困境。

原因中国建陶企业不是被市场打死的，而是被同行骂死的。所以，多数的企业都不敢幻想“去产能化”的做法。那么怎么办?最终的做法，就是大象要学会与狼共舞。纷纷投入与私抛品牌的合作，开展OEM代工业务。其实大家都已经看到，根本就是需要点名，就知道那些一二线品牌企业暗地里为众多私抛品牌做代工。我们不否认这种法的正确性，本文也认为无论是私抛品牌还中正规的品牌厂在商场上都是公平的，只要谁可以创新的经营，谁都可以成为领导者。私抛品牌并非罪人，真正的罪人是这个行业所有消极和自残的做法。所以说，如果企业自有渠道无法消化企业产能之时，转型为其它品牌做代工也是一项不错的选择，这是企业在低迷周期规避风险短期策略。

不过，有点难为情的是，一直倡导价格竞争的品牌，当他们的利润接近的底线之时，无法再下浮价格之时，他们又将这种风险推向代工工厂，要求降价提供产品(砖丕)，将市场失去的利润从代工工厂那里索回。无论是私抛品牌还是代工的品牌厂都需要重新回到桌在，思考我们行业的出路。不过，时至今日，还没有看到真正的声音，有人站出来，共同的保护行业具体的利益。