他们说：我！奥普人！

1993年，奥普总裁方胜康作为一位父亲，为了让女儿冬天洗澡不再寒冷发明了浴霸。

从此开启了奥普这份温暖事业，同时也开启了无数奥普人的温暖事业。

奥普人是什么样的一种存在？为了探寻这个问题的答案，我们辗转六个城市，拜访了七位奥普人，用镜头记录下他们的故事。

从第一天到20年

胡跃成 南京 1995年加入奥普

自1995年加入奥普，胡跃成已经是有二十多年资历的老奥普人了。

在创业早期，当他面临着资金周转不灵的困境时，是奥普公司借出的三十万，解决了他的燃眉之急，帮助他度过创业危机。

胡跃成常说，饮水不忘挖井人，是奥普在他最困难的时候支持了他。

当奥普面临变革，他首当其冲，即使那些为公司服务了十几年的老员工们拒绝接受变革，其中的一些甚至选择离开。但是，在改革之后，团队又重新焕发了创业时的生机，实现数千万的销售。

从一份工作到一份事业

陈栋 杭州 1997年加入奥普

1997年5月9日，这个日子陈栋一直记得很清楚，那是他加入奥普的第一天。

作为员工服务奥普多年的他，意识到公司改制是他必须抓住的机会，于是他孤注一掷，在家人的支持下抵押了房产，拿下了奥普代理权。

逐渐地，在杭州市区只要是卖扣板的商家，家家户户都在卖奥普浴霸。2017年，陈栋计划将布局向杭州外围延伸，为奥普实现五十个亿的销售贡献力量。

从外乡人到本地大鳄

陈光仪 重庆 2001年加入奥普

两度临危受命接管重庆，是陈光仪在奥普重要的转折点。

他一个浙江人背井离乡，去到重庆学习吃辣、打麻将的生活方式，努力融入当地环境，了解重庆市场。

通过KA打开突破口，在核心卖场抢占大位置，他藉着公司的大力支持，拿下重庆行业老大的位置，反败为胜。

陈光仪表示，奥普的三年六年规划让他感受到激情澎湃，他一定要把握住这个机会。

从小城市到大格局

王建庆 昆山 2007年加入奥普

产品缺少品牌性，是从事吊顶行业的王建庆多年的苦恼。吊顶在家装、建材行业一直被视为小品类，这也让王建庆很不甘心。

所以在2007年，当他遇到奥普品牌吊顶，便果断抓住了机会。昆山，虽然只是一个县级市，但却一直是全国县级市的标杆。他决心要在这片市场上，做出自己的江湖地位。

经过十年布局，王建庆成功地在小城市，将传统的小品类做出了大品类的格局，缔造了自己的江湖地位。

从不专业到专业

秦声海 杭州余杭 2009年加入奥普

从大别山走出来的秦声海，因为家庭困难早早地外出务工，在杭州老余杭闲林镇成为了一名木匠。

在做木匠走街串巷的过程中，他遇到了奥普项目，同时遇到了给予他资金帮助的闲林镇老领导。

正是做木匠带来的经验，让他在实际经营奥普集成灶的过程中开发出了售前服务，在客户装修水电之前，就上门为客户提供整套方案服务，让客户没有后顾之忧。

未来三年，秦声海计划把网点布全杭州，在二三十家专业建材市场开设奥普集成灶形象店，让消费者都能够得到就近服务。

从商人到企业家

应伟东 上海 2014年加入奥普

为了在上海这样一个竞争激烈的国际大都市突出重围，应伟东充满魄力地将店铺选址上海市中心。

他以开大店为策略，带动品牌全渠道的合作，店铺至少比同品类大一倍以上。

只要有活动的地方，一定要有奥普，这是应伟东下达到市场部的命令。与此同时，他大力培养设计师团队，很大程度上提升了客单均值。

作为企业家，应伟东也不曾忘记回馈社会，他成立爱心联盟，帮助弱势群体。这也与他经营公司的理念一脉相承，大家就像奥普一家人，一条心、一起拼、一定赢。

从成就别人到成就自己

周磊 信阳 2016年加入奥普

做集成吊顶行业白手起家的周磊，只能从父母、亲戚那里筹集资金，解决温饱问题成了当时的他最大的问题。

咬牙坚持终于迎来了转机后，他把在郑州的兄弟都叫了回来，那是陪他一起走过最艰苦岁月的兄弟们。

重视兄弟情义，是周磊身上最浓重的标签，员工常常把他喊作大家长，他也把这当做是珍贵的信任，决心要让所有跟着他的人都有车、有房。

当生意越做越大，周磊感受到现有产品的质量、品牌影响力都满足不了公司的长远发展。转而选择奥普，是他认为目前为止做得最正确的决定。他要把奥普当做终生的事业来做，要把这份事业做到无限大。