做经销商是事必躬亲好呢还是做“甩手掌柜”好呢？

在大多数的行业中，经销商管理制度依旧普遍，企业和经销商是一家，更有着唇齿相依的紧密联系，尤其在集成吊顶行业，这样的经营模式经久不衰。唯有经销商做强做大，企业才能发展壮大。如果一个品牌的经销商没利可图纷纷倒台，那这个品牌也多半没有光明前途。那么究竟经销商该做些什么才能让自己变得强大呢？

当然前提是经销商需要具备长远的眼光――选择“靠谱”的品牌。投入之前要先进行考察，确保品牌有潜力和上升空间，如此才能让自己的经销商事业长久地进展下去并且将“羊肠小道”走成“阳关大道”。选择最适合经营的集成吊顶品牌之后，如何经营才是一门大学问。

做经销商是事必躬亲好呢还是做“甩手掌柜”好呢？

刚做经销商的时候很多人并不知道集成吊顶方面的相关知识，更别提专业知识了，如果一经开业就置身事外，所有的事情店员说了算，自己在外逍遥快活，这样的经销商店多半是走不长远的。因此刚开始经营集成吊顶事物的时候必须用心参与，直至熟悉整个行业和流程之后才有资格不亲力亲为。而且不亲力亲为并不代表着拍拍屁股，甩手不管，而是去做管理者所应该担当的重任，做一个“企业家型”的经销商，而不局限于盈利赚钱即可的生意人。

但当店铺发展成熟，客户源稳定并且各方面稳定之后，经销商就可以开始慢慢建立自己的团队了，得力干将和左膀右臂是必不可少的。如果规模越来越大，建立一定的管理制度以及招聘更多的员工来进行分工也势在必行。只有分工明确才能让每一位成员各司其职，不会因为某一位得力干将带走客户源而最终限于被动局面。当然作为经销商更应了解市场，与自己的管理人员展开一定的市场推广计划等也是重中之重。

这样，相信大家都对经销商是该亲力亲为还是当个“掌柜”了然于心了吧？

其实，不论如何钻研经营之道，做强做大都是经销商乃至每个人对自身的一种提高，因此经销商在经营的同时也应积极学习成长之道。