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星雅图“三个提高”打造行业冠军品牌

导读 集成吊顶已经由一个新兴产业步入发展型产业,跟每一个行业一样,在发展期遇到了许多问题。现今集成吊顶行业现状:①厂家数量多,但实力差距不大,都集中在嘉兴,导致企业内部信息流失率高,可为行业内没什么秘密可言,行销手段单一,各厂家无明显优势,招商依赖业务员能力居多②“利润”值不随网点的增加而增长,出现很多经销商在付了首批款后,无进货,对行业信心不足。

集成吊顶已经由一个新兴产业步入发展型产业,跟每一个行业一样,在发展期遇到了许多问题。现今集成吊顶行业现状:①厂家数量多,但实力差距不大,都集中在嘉兴,导致企业内部信息流失率高,可为行业内没什么秘密可言,行销手段单一,各厂家无明显优势,招商依赖业务员能力居多②“利润”值不随网点的增加而增长,出现很多经销商在付了首批款后,无进货,对行业信心不足。③产品差异化小,技术含量低,具有自主研发能力的企业少,更重要的是老板的“心”不在这上面。

星雅图针对以上集成吊顶现状,特此在2012年做出了三个提高的调整。

一、提高原材料成本预算

之所以要提高原材料成本的预算,是因为星雅图是要从基础的地方做起,让星雅图的品牌旗帜屹立长存。要做一个品牌最基本的不是“产品特色”也不是“产品理念”而是“产品质量”!只有把紧质量关,企业才有未来!

二、提高人才成本预算

星雅图认为人可定天,企业拥有什么样的队伍,是企业壮大的资本。以“人和企业“的经济学出发,“企业”作为一台交换机,以不断循环的形式给“人”一个不断追求自主价值的平台,从而实现“人”自主价值的提高,“企业”资产的提高,并形成一个良性循环!

三、提高企业规划的成本

熟话说:知己知彼方能百战不殆,集成吊顶至今也就走过七八个年头,如何借鉴其它建材行业的经验,是一个集成吊顶企业能走多远,提高企业存活率的关键之一。所以星雅图专门配备市场分析部门,避免企业走弯路。

星雅图用真真切切的行动告诉经销商,告诉欲加入集成吊顶行业的人士,集成吊顶行业的未来必定是辉煌的!只要我们一起用“心”来筑!

星雅图人邀您一起打造冠军品牌!

 

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