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来斯奥积极响应秀洲区举办的“卓越绩效管理培训”

2010-06-25
作者：来斯奥顶墙
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导读近日，为了进一步提升管理水平，浙江来斯奥电气有限公司从企业管理的最根本层进行整合和再造，有针对性地实施卓越绩效模式，从而带动整体管理层次的提升。来斯奥要的不是流于表面的形式，要的是贯彻在每一个工作环节中的卓越。为此，来斯奥积极响应此次秀洲区举办的“卓越绩效管理培训”公司领导踊跃参加。

近日，为了进一步提升管理水平，浙江来斯奥电气有限公司从企业管理的最根本层进行整合和再造，有针对性地实施卓越绩效模式，从而带动整体管理层次的提升。来斯奥要的不是流于表面的形式，要的是贯彻在每一个工作环节中的卓越。为此，来斯奥积极响应此次秀洲区举办的“卓越绩效管理培训”公司领导踊跃参加。

来斯奥走过了辉煌的24年，从五金生活必须制造到浴霸、集成吊顶，每一步都体现了来斯奥敢于创新，追求卓越的精神。24年中，来斯奥始终坚持走品质赢市场，品牌促发展的道路。因此，24年发展使来斯奥成为全球最大的取暖器制造商；成为浙江省六部门共同授予的“省级技术中心”的唯一行业单位。24年中来斯奥先后被评为“中国驰名商标”“高新企业”等诸多殊荣。对以未来来斯奥“集成厨电家居体验一体化”。来斯奥将继续为广大消费朋友的幸福生活提供优质的品质保障，同时这也是来斯奥向广大消费者的承诺与证明。

此次培训令大家对卓越绩效管理模式先进的管理理念和科学的管理方法有了全新的认识和理解，以卓越绩效模式激励和引导企业管理创新，能够通过对比找出自身差距，寻求改进空间，促进来斯奥的经营绩效不断提升。

LSA来斯奥-“中国驰名商标厨卫吊顶十大品牌”

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