9月23日

千面男爵陈志朋

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今顶全国大促第五季！

为了创造更好的生产绩效，提高员工之间的配合与协作，推动今顶更好更快发展，2017年9月12日，今顶集成吊顶组织公司生产部百余位员工，在台湾传程企业管理咨询有限公司的专业辅导下，正式开启5S管理大会。

浙江今顶集成吊顶有限公司副总经理 华伟主持会议

什么是5S？

1.整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。

2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。

3.清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。

4.清洁（SEIKETSU）：标准化和维持整理、整顿、清扫3S的成果。

5.素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。

5S是企业运营的基础，效益直上的基石，此次今顶引入传程辅助推行管理项目，也正是为了进一步改善公司的现场基础管理——台湾传程企业管理咨询有限公司成立多年，不仅开设有专业的管理培训学校，更组建了专职、专业、专任的资深顾问师团队，在管理咨询方面经验丰富，专业可靠。

有效做好5S，不仅能节省消耗品，提升设备、工具的利用率，减少浪费，更能杜绝工伤，稳定质量，使生产现场成为产品最佳推销员！

遵守作业标准，规范作业行为，便能如期达成生产目标，进而形成明亮、清洁的工作场所和积极向上的士气，这也是今顶大力导入5S活动后，所希望达成的目标。为了达成这个目标，与会全员积极配合，在传程专业老师的指导下，努力整改个人责任区域，相互合作，相互支援，上下一心，共同进步！

此次5S项目的引进，旨在提升以人为本的素养，学习杜绝浪费，学习问题的发掘与改善。我们的目标，是让接单生产更顺畅，让工厂更加整齐清洁舒适，让客户赞不绝口，方才不负公司对我们的培育与照顾。全力以赴，必胜成功！