踩住2016年的尾巴，开启2017年辉煌“耀变”。12月21日，在万众期待中，顶善美净化吊顶全国核心经销商年会暨2017年新品发布会在嘉兴龙之梦大酒店盛大举行。

王效春：预则立不预则废，顶善美已准备就绪

会议首先由顶善美总经理王效春先生致辞。王总诚挚感谢经销商家人不远千里从全国各地汇聚而来，共同参加此次盛会。面对即将过去的2016年，王总向全场家人提出了一个问题“2017年，你做好规划了吗？”凡事预则立不预则废，计划是迈步前行的第一步。

顶善美总经理王效春上台致辞

2006年，基于“顶上空间，尽善尽美”这一概念，王总创建了顶善美，开启了品牌建设之路；2011年顶善美英文商标“Dsmile”注册成功，明确了自身净化吊顶的切割定位，决心在细分领域做到完美；2014年更名浙江顶善美集成吊顶有限公司；2015年顶善美立足全屋吊顶，专注净化技术的市场定位，进一步明确发展方向，专注吊顶领域不动摇……

十年发展，有痛苦也有欣喜，王总表示自己最快乐的事情就是拥有了与自己共同打拼奋斗的团队和全国经销商家人。面对即将到来的2017年，王总成竹在胸，顶善美早已做好准备……

大会现场

2016年：深耕产品，砥砺前行

创业总是艰难的，十年风雨经历太多，顶善美副总经理纪献民先生上台几度哽咽。在平复心情之后，他说到，自己最感谢家人们的一路陪伴，这次会议的主题是“耀变”，他期待与家人们一起开启辉煌的顶善美新十年。

顶善美副总经理纪献民总结2016年工作

2016年是顶善美深耕产品的一年。回归“如何做出好产品？”、“如何让产品变得好卖？”这两个本质问题，顶善美不断加大研发投入、壮大研发团队，专注打造全屋产品与爆品，不断提升产品品质，完善生产体系，取到了令人欣喜的收获，也为顶善美未来发展打下了坚实的基础。

随后顶善美市场部经理吴小健做2016年营销工作通报。吴经理用“诱惑+震荡”形容今年行业的变化，而2016年的顶善美则可以用“排除诱惑、专注定位、砥砺前行”三个词来概括。2016年顶善美在营销工作工作上亮点频频，各项数据十分抢眼。吴经理表示，面对成绩我们不能骄傲，作为一个追赶者的角色，2017年的顶善美将百尺竿头更进一步。

市场部经理吴小健做2016年营销工作报告

2017年：专注吊顶，“耀变”启航

“耀变”2017，究竟如何变？顶善美王总再次上台，做明年品牌战略与规划报告。

生意一直不大？始终夫妻店，两口子都很累？人员经常换？品牌换了好几个？项目做了好几个？做到哪算哪没有规划？面对开店中经常遇到的问题，王总用“忙、茫、盲、亡”四个字概括了这种常态。做生意的最终目的又是什么？王总认为是“让我们的生命更有尊严”，人与动物最大的不同就在于思想，马斯洛需求理论也在科学层面表明了人的终极追求。在一步步实现自我的过程中，我们需要走好每一步，这就需要进行细致规划，通过大环境分析和自我分析，王总结合当前行业发展现状与顶善美自身情况提出了2017年发展战略。

王总发布顶善美2017年品牌战略

2017年作为“耀变”第一年，顶善美将从产品、渠道、培训、活动、服务五个方面进行完善，做到产品研发精细化、产品销售爆品化、产品终端零售价格统一化、产品表现展会化；终端渠道实现一个标准（终端SI系统标准）、两个工程（终端再造工程、智慧工程）以及三项计划；计划组织区域、总部、外协、雏鹰等多场培训，以丰富有效的活动和完善的服务进一步打造品牌实力。

会上，顶善美品牌建设部经理发布第3代Mesds（模式单）终端系统。所谓“Mesds”，即Momentum（店面气势）、Experience（场景体验）、Show（产品演示）、Design（效果设计）、Skills（销售技巧）五个方面。第三代模式单终端系统，在原有系统基础上进行20余项优化升级，让终端SI形象更加统一完善，全面提升进店率、签单率等切实终端销售需求。财务中心王经理介绍顶善美OA订单系统，又称顶善美掌中宝。针对当前下单效率低、订单状态不好查询、物流难以跟踪等痛点，OA订单系统将不受空间、时间、地域限制，让经销商实现真正方便快捷下单。

品牌建设部杨经理

财务中心王经理

此外，为更好服务终端、建设品牌，会议现场，顶善美与云客来、目思营销策划正式签署战略合作伙伴关系。目思负责人陈总更是现场分享了满满终端营销干货，让在场经销商受益匪浅。

顶善美与云客来签约

顶善美与目思签约

集成吊顶行业，顶善美是后来者，但不是追随者，始终致力于细分市场的顶善美，以专业、专注的精神，让生命更加精彩、聚焦，让生命更有尊严。2017年，顶善美吊顶梦已经“耀变”启航！

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