8月29日下午，宝仕龙2017核心经销商会议暨秋季新品发布会在浙江海宁凯元酒店正式开始。来自全国的经销商家人们汇聚一堂，品鉴论道，探讨集成吊顶盈利模式转变：如何从高利润转变成高市场占有率。

经销商们入座

会议开始，主持人上台向各位经销商家人问好，台下所有的家人们气势磅礴地回答：好，很好，非常好，宝仕龙最好！

随着消费者对集成吊顶认知度和接受度的不同提升，集成吊顶行业的品牌竞争可以说是越演越烈。那么在“销售为王”的商业社会，不懂得使用营销策略又如何能让品牌脱颖而出呢？紧接着，特邀讲师上台为经销商家人们进行了主题为《转型—赢未来》的培训。

讲师开始培训

经销商家人们认真听讲，不停做着笔记。讲师的侃侃而谈，更是让我们明白以下三个方面：一：集成吊顶行业已经习惯了长久以来的经营模式，对新思路往往比较排斥，因此想要迅速转型困难重重。未来，宝仕龙经销商应该重视市场占有率所能带来的长远效益。二：宝仕龙必须要清楚认识到，提高市场占有率，是在为企业和经销商的未来铺就康庄大道，能够确保领先优势。三：极致服务打造，服务大于天。用心的服务才是消费者真正想要的！

认真的经销商家人们

宝仕龙敢为人先，适时审视自我，转变思路，致力于推动建立一个健康稳定、可持续盈利的集成家居市场。如何带领经销商、说服经销商，将追求高利润的短期行为转化成长期行为，提高市场占有率，让每一位经销商都能获得积极转变思路所带来的利益，是值得宝仕龙人不断思考并为之努力的目标。

随后，嘉兴宝仕龙集成家居有限公司总经理朱旭明上台进行国庆活动执行培训，诠释了真正的“创变新征程”。

朱总谈未来市场策略

一：战略升级。朱总说道，营销战略要变为“高举宽打”，而产品策略则应从全屋吊顶升级为顶墙一体。二：打法升级。朱总从营销打法升级、终端形象升级、销售系统升级和产品策略升级这四个方面进行了解说，这也让在座的经销商家人们懂得了如何更好地开展厂商协同作战；门店应以客户体验为中心；产品策略则该高低兼顾；更是明白了只有实现店、产品、渠道和人的结合，才能实现真正的赢利。三：团队升级。朱总从区域经理升级、经销商能力升级和终端销售能力升级这三方面娓娓道来。

朱总谈如何创变

朱总表示，在宝仕龙未来的规划中，商学院也是一大重要内容，而“线上商学院”预计会在9月底上线初级版本，是提供给终端学习的一大平台。加之年度核心培训项目的规划，宝仕龙的新征程万事俱备。

宝仕龙始终坚持“设计之美、艺术之美、生活之美”的产品理念，将科技应用与工艺设计有效融合，更是始终遵循原创设计和创新精神。2017年是宝仕龙发展的第十一个年头，转变旧思想，开启新征程，加快市场开拓的步伐，是每一个宝仕龙人刻不容缓的首要任务。未来，宝仕龙创与变敢为人先，迈入新征程，让我们期待宝仕龙的荣耀创变！