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  • 浙江大学――王店小家电产业研发中心揭牌仪式精彩场面
      浙江大学――王店小家电产业研发中心揭牌仪式精彩场面

      与会领导嘉宾一同见证揭牌仪式柴市长得精彩发言博得满堂喝彩应放天教授向柴市长介绍产品功能沈镇长与今顶周总、美尔凯特沈总一同参观产品自动割草机“kaka”已经在浙江鼎美电器有限公司出产

      2008-12-22 浙江大学大学――王店产业研发中心
  • 浙江大学――王店小家电产业研发中心揭牌仪式致辞领导嘉宾
      浙江大学――王店小家电产业研发中心揭牌仪式致辞领导嘉宾

      柴市长为揭牌仪式致辞秀洲区周区长致辞浙江大学何书记致辞王店镇沈镇长致辞浙江大学应放天教授致辞

      2008-12-22 浙江大学大学――王店产业研发中心
  • 为王店企业安装“创新的大脑”
      为王店企业安装“创新的大脑”

      ――记浙江大学―王店小家电产业研发中心揭牌仪式【本网讯】中国首个小家电产业研发中心于2008年12月22日在浙江嘉兴王店落成,该中心的正式投入运营是嘉兴市学习贯彻科学发展观,以产业升级转型实现可持续发展的典范。王店作为中国特色小家电的重要基地,多年来一直与浙江大学开展合作,通过这些依托浙江大学技术研发优势开展的合作,王店小家电产业取得了丰硕成果。1996年,

      2008-12-22 为王企业安装新的大脑
  • 开店要“一”鸣惊人
      开店要“一”鸣惊人

      在商战中:“一”的营销法则无处不在“一”就是一流的资源“一”是竞争的速度“一”是领先的优势“一”就是市场的地位“一”就是暴利空间的掠夺战!这是一个产品过剩的时代,没有“一”的思维,你只能做跟随者,没有创新的步调,做跟随者,迟早会被市场领先者踩翻!在当今经济不景气的环境下,“一”就是整合资源做大事,以一抵十,也是开源节流理财理念的高度浓缩。这里的“一”不是绝对

      2008-12-22 开店惊人
  • 今顶集成吊顶――晶彩电器与幻镜板材搭配赏析
      今顶集成吊顶――晶彩电器与幻镜板材搭配赏析

      经过2008年集成吊顶行业的飞速发展,行业日益成熟。然而无论是哪一个行业,发展到一定程度都会遇到瓶颈,这个瓶颈的主要表现就是一些低价低廉的产品充满市场,仿照品牌集成吊顶企业的事屡见不鲜,冲击着品牌企业的销售,对行业的有序发展带来无限困扰。为杜绝此种现象对企业的销售与品牌形象产生重大影响,今顶公司特将晶彩系列电器与幻镜系列板材的搭配设计。此种设计方案既突出

      2008-12-22 集成吊顶电器幻镜板材搭配
  • 【专卖店信息】美尔凯特南宁旗舰店12月12日试营业
      【专卖店信息】美尔凯特南宁旗舰店12月12日试营业

      2008-12-22
  • 仲旭东副区长视察鼎美
      仲旭东副区长视察鼎美

      12月17日,嘉兴市秀洲区副区长仲旭东、王店镇党委书记张旦、工业镇长张富林一行视察了浙江鼎美电器有限公司,并与总经理张轲一同对鼎美目前取得的成绩、未来发展以及环保等话题展开座谈。仲区长在听取了张轲总经理对鼎美走品牌化发展道路和最新试制成功的以全新理念开发的家居环境调节系统――新风系统等介绍后,仲区长对鼎美公司给予了高度评价,并介绍了政府最新出台的相关政策。

      2008-12-20 仲旭东副区长视察鼎美
  • 热烈祝贺法狮龙“鼓舞09”经销商年会顺利闭幕!
      热烈祝贺法狮龙“鼓舞09”经销商年会顺利闭幕!

      2008年12月18日,“鼓舞09”2008年法狮龙经销商年会在泰山之巅拉下了本次经销商年会最后一站的帷幕。法狮龙公司本次经销商年会,充分为经销商着想,根据不同区域的经销商,分别在黄山、庐山、峨眉山、泰山举行。大会主要介绍了2008年法狮龙集成吊顶有限公司的运营状况,并且宣布了法狮龙集成吊顶在2009年的各项新的政策。“携手共赢”成为了本次经销商大会的主旋律

      2008-12-20 热烈祝贺法狮龙鼓舞09”经销商年经销商
  • 企业“过冬”需“三心一意”
      企业“过冬”需“三心一意”

      我们学历史都知道远古时期都是群居生活,因为陷恶的环境,严酷的生活,靠单个人的力量,无法生存下去,必须共同劳动,发挥集体力量,在追动物中就很明显,因此每个人的存在,也是别人生存的保证。这个极为寒冷的今天,我们要生存必须要学会与别人合作,这样才能在渡过“冬天”中增加胜出的信心。同样,我们智业人、企业和消费者要回到远古时代过“群居”生活,共同迎接“春天”,即品牌需

      2008-12-20 企业过冬三心一意
  • 走出代工企业的管理误区
      走出代工企业的管理误区

      管理升级后倒闭潮时代,珠三角代工企业普遍存在一些管理上的问题。在这个时候,“抠门式的成本控制未必有效,以生产为中心而不以人为本,也是不利于提高生产效率的,但如果有好的管理制度却不能执行到位,同样也有可能将企业引入危险的境地”――这是众多OEM企业死亡后才总结出来的教训。“抠门”式管理得不偿失代工企业内部管理存在着不容忽视的问题,这一问题已经引起了珠三角许多代

      2008-12-20 走出代工企业管理误区