春暖花开之际，嘉兴欧迪电器有限公司在总部召开了2009年度营销大会，总经办、全国各区域经理、市场部，客服部参加了本次会议。会议由营销总监郑海成主持。在会议上，公司展望和分析了2009年的市场环境以及区域市场的2009年的发展规划和第一季度的重点工作落实措施。本次会议，确定2009年度在全国新开的形象专卖店200家的战略目标。在形象专卖店里，消费者将看到贝尔斯

在当前的经济状况下，2009年将是集成吊顶行业的关键一年，2009年也将是集成吊顶行业真正意义上的洗牌年，相信更多的品牌将在接下来的两年内去伪存真。这是挑战当然也是机遇，浙江顶上电器有限公司作为中国驰名商标拥有者，积极求新求变，逐步从集成吊顶行业“小集群”、品牌实力差距小的泥淖中走出一条自己的道路来，立足品质这条根本，创新工艺、向上游延长产业链，围绕市场需求

天时人事日相催，冬至阳生春又来。菲利普公司向一直关心和支持菲利普集成吊顶发展的各级领导、各界朋友，向全体供应商、广大消费者以及职工家属致以最诚挚的问候和最美好的祝福！2008对于中国是不平凡的一年，对于菲利普集成吊顶，也是充满机遇与挑战、满载拼搏与收获的一年。2008年，公司继续坚持科学发展观，紧紧围绕“立足主业、加快周转、效益优先”的指导思想，深入实施连锁

十年前，邹建林先生是武汉最成功的浴霸经销商；两年前他是武汉最大的集成吊顶经销商，拥有专卖店十余家，年销售额在千万以上；一年前，他入主菲林克斯卫厨科技有限公司；现在，他为菲林克斯的发展划出了一个全新的发展蓝图。

品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，是品质优异的核心体现。培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程，自身有了创新的力量，才能在激烈的竞争中立于不败之地，继而巩固原有品牌资产，多层次、多角度、多领域地参与竞争。集成吊顶行业是一个2005新起的新兴行业。这个行业经历了三年的成长期，就呈现了非常严重的同质化现象，更不幸的是赶上了2009的金融风暴，在经济

一个企业无论有多少种激励机制，它决不是十全十美的，总会存在一些这样那样的不足和缺陷。或者说，现在适合的激励机制，经过几年之后，就会跟不上时代发展的要求，就会变成阻碍企业进步的条条框框，这时，就需要不断的完善和更新，及时的修正激励目标和激励方向，使它更符合企业管理的要求。从制度方面进行完善从前面的论述中，我们都知道，激励机制是企业管理长效机制中的一项十分重要的

创新，是一个实髦且常用的词；从某种角度来看，创新也是企业的头等大事！当前，企业似乎已经领悟到了如何鼓励和治理创新，他们对自己做出的创新决策“非常”或“极其”自信。而对创新的看法，也存在某些明显的组织和文化差异，一个重要的组织差异是在业绩考核中与创新相关指标的采用。有的企业在对首席级高管和业务单元负责人的考核中包括了与创新相关的指标，而认为创新是头等大事的企业

日前，嘉兴海盐县三级干部大会暨“四个年”活动动员大会隆重召开，会议表彰了2008年度表现突出的先进集体和先进个人。友邦集成荣获2008年度突出贡献工业企业、2008年度十强纳税工业企业、2008年度技术创新工业企业、2008年度走新型工业化道路优胜企业、2008年度优秀企业经营者、2008年度优秀社会主义建设者等共6项表彰。

资格集成吊顶顺“全球金融危机”对国内建材行业可能造成的系列影响的“大势”，及时对09年营销政策做出相应的调整。09年调整后的营销策略得到资格各经销商的一致认可和高度评价，令普遍经销商对09年各阶段的营销工作重心如何分化及如何应对不同层次的市场竞争都有了明确的认识，并对09年资格集成吊顶市场销量的提升充满信心。在新的营销政策指引下，各区域市场招商工作也是捷报频

资格秉承“以人为本”的发展战略方针。09年2月再度出击，在团队建设方面取得了重大成就。月初，公司营销团队新增8名区域销售经理，并对国内各销售区域市场进行进一步细分和规划。有效地规避了资格08年各销售区域市场厂商信息沟通不畅、服务流程繁琐不简化的局面；实现了“有资格分销网点建立的地方就有资格营销专员提供服务”的服务体系架构。月中旬，公司对后台管理团队（总部营销