为什么有些企业在经过多年苦心经营后，仍未能建立明确而稳定的区域市场?原因之一是企止对区域市场缺乏起码的了解和正确的认识。区域市场，简而言之是指商品行销的地区范围。因其构成因素的互动作用而形成具有相似性与差异性的市场特质，故其市场特征有不同的表现。还有些企业未能建立稳定的区域市场？原因之二是没有明确其区域市场目标在哪里，而明确区域市场目标是企业拓市成败的关键，

行天下，动万物！美尔凯特营销峰会圆满举办成功

热烈祝贺“德莱宝”厨卫吊顶先锋荣获“中国驰名商标”“中国厨卫吊顶十大品牌”，并于今年3月成立合肥营销中心！！凭借营销中心操盘人员数年的品牌营销策划经验，与本土长达9年品牌橱柜通力合作，以雄厚的资金实力，以客户利益为导向，计划在二年内发展合肥地区6处销售店面,以完成全全市战略布局,塑造区域市场第一吊顶品牌。品牌发展从买产品、买服务、买思想（品位），提高终端竞争

2008年3月31日，阳光明媚、春意盎然的长虹工业园里隆重召开了长虹厨卫第二届全国营销大会。会议由长虹厨卫营销总监主持，长虹厨卫总经理、副总经理等领导以及来自全国各地的区域经理出席此次会议。为期四天的长虹厨卫全国营销大会针对长虹厨卫的营销战略以及产品整体规划做了详细而深入的商讨。会议上各区域经理踊跃发言，纷纷阐述了各自区域的发展状况，并对长虹厨卫未来发展方向

当我们被各式各样的装饰产品所簇拥时，往往会看得眼花缭乱，不知从何选起。随着“墙面”装饰逐渐成为家居装修的重头戏，各种饰面材料也是层出不穷，质感涂料、艺术涂料、手绘涂料的确各有千秋。日前，建材市场的三种墙面材料，让人们大呼“新鲜”。“贴”在墙上的“液体壁纸”一种被称为“液体壁纸”的墙面涂料日前出现在建材市场，既有壁纸的图案特征，又有墙面涂料成本低、寿命长的优点

作为一个职业营销人，在这多年的营销生涯中，体验过其辛酸和汗水，但更多的是真金白银似的感悟。有一名老古话叫做“良禽择木而栖，良臣择君而从”。我们总是喜欢把自己比作是千里马，是良禽，需要伯乐，需要好的栖息场所。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。如何建立自己的一个职业平台，如何在涉世之初少走弯路，有一个好的开端，开始一番成功的事业？这是我们职业新手刚刚走向社会值得深

在阳光明媚的四月，海创大连经销商开展了“心系奥运，好礼相送”的展会，我公司总经理周平、副总经理陈华参加了此次活动，并在现场观摩指导。本次展会会场以海创主打色----蓝色为基调，不仅展示了海创的企业形象，同时也向客户传递了海创的精神。

命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是――我教你做。首先，教练式领导要“教”。那就要做内行，正如英特尔公司前CEO格鲁夫所说的“一个教练应该曾经是个好选手”。而且不仅要教怎么做，还要教为什么。只有这样，才能做到管理大师彼得路圣吉所倡导的领

美尔凯特优秀经销商为与会加盟商作精彩演讲

2008年4月,已步入容声集成吊顶全国营销工作的第30个月，30个月份，容声企业与经销商团队协同，勤勉耕耘，以优异的品质与专业的服务，获得各地消费者的交口称赞。