年年辞旧岁,今日共举杯。艰难的2012已经过去,幸好,你在,他在,我们都还在。在这被冠以世界末日之名的一年里,无疑是所有集成吊顶,乃至整个建材界中最为痛苦的一年,生意量的减少,竞争者的增加;利润的下降,费用的上涨,相信都是各位亲爱的朋友们最为深刻的记忆与体会。但是我们都坚持下来了,都坚定不移的走过来了,在如此大势之下,我们奥派集成顶系统,仍然顺利的完成了30
2013-01-30 新年三方经过2012行业洗礼,集成吊顶将在新的一年继续高速发展。这一年将是挑战年,那么必定也是机遇的一年。激烈的市场竞争中,企业的兴衰就在此时此刻。面对新的一年,舒普徐总提出以执行力战2013。面对竞争日益激烈的经营环境,我们公司必须结合自身的实际情况,全力以赴的夯实管理基础,以市场、客户为导向构筑强大而均衡的执行力。1.要有坚实的决心决心是成功的基石。
2013-01-30 舒普集成吊顶执行力2013建材家居团购的兴起,我们也看到越来越多的集成吊顶企业在各大团购促销类活动上现身,拉近了与消费者的距离,也拉近了与竞争对手的距离,这样的结果无疑使得各家集成吊顶的成本在竞争中逐渐透明化,利润也越来越薄。随着集成吊顶品牌的增加,集成吊顶企业间的竞争也达到了白热化程度,企业要求生存、求发展,就必须寻找到适合自身发展的路。一些大企业开始寻求产品的高附加值,转变思
2013-01-30 2013集成吊顶利润来源片面的追求与众不同的东西,形成非主流的风格,这样只能赢取小部分人的嗜好,产品就会失去经典与大气的风范,显得花拳秀腿,品牌没有精髓那只是短暂性的假象,不足为取;这也许大部分只能成为行业发展的过客。对于新生品牌我们还无法品头论足,我们自己本身就是新生品牌,如果从我个人来说我认为已经发展起来的品牌更要去拉新品牌,毕竟行业是需要大家的力量来推动的。
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