起居室主要是人们日常起居生活的场所，如今起居室的选择已经成为很多人选房子时重要的考虑对象。起居室包括门厅、餐厅和客厅。起居室要选择得合适，需要这三个空间的共同合作。门厅门厅，又称玄关，是入户的过渡空间，既可以换换衣物和鞋，不会把外面的尘土带进屋，又避免一览无余，使坐在客厅的人不自在。缺乏这部分空间，就少了“曲径通幽”的感觉。因此，在条件许可的情况下，尽可能做

为期四天的2008年北京家装展会已经落下帷幕。本次展会相比往届来得有些晚，受到天气与金融市场低迷的大环境影响，装饰公司纷纷打起“价格战”，然而消费者更关心“价格缩水”后的装修质量。■参展企业朴素务实集体“轻装上阵”记者发现本次参会的家装公司展位比往届要“朴素”得多，没有了规模宏大的样板间，没有精心布置的展台，这些“面子工程”已经被各具特色的展台、干净整洁的洽

格兰集成拥有一支优秀的年轻化团队，我们认真做人，努力做事。我们年轻，我们有创新思维，我们能适应新鲜事物。格兰集成所有的员工在，在进入格兰之前，我们都将进行细致的培训，从企业文化到岗位职责等全方位的内容，让新员工迅速融入格兰团队之中。我们年轻，我们有激情，我们更有团队精神。格兰集成有完整的组织架构，每个员工都有自己的工作职责，营销中心团队有丰富的营销知识，也有

经销渠道的开发与维护孰轻孰重？不少厂家坦言在宣传的时候会信誓旦旦的说自己是经销渠道的开发与维护并举，其实在心灵的天平和实际的行动上还是侧后于渠道开发的。因为经销渠道开发的确有它“显而易见”的好处：健全了销售网络，扩大了销售区域，抢滩了当地市场，提升了产品销量，攀升了销售业绩等。也正因如此，一些厂家忽视了必要的经销渠道维护，对经销渠道的管理实际上采用了“上了船

由于国美、苏宁等家电连锁卖场各种费用巨大、营销成本极高、企业利润微薄等因素，品牌店日益成为中国厨电企业新的渠道模式。为了充分利用品牌店的空间，以樱奇为代表的中国厨电高端品牌近年来开始自主开发生产集成吊顶产品，以配合厨电产品一体化销售。针对厨电品牌进入集成吊顶领域的发展趋势，著名品牌营销管理专家博锋先生认为，这一发展趋势是厨电产业发展的必然，如何在与集成吊顶品

元旦来临之际，嘉兴市克兰斯电器有限公司为回馈客户，特推出让利促销活动，凡活动期间在各加盟商处订购本公司产品就可以享受特价套餐，另有各类精美礼品赠送。（1）本次活动时间：自2009年1月1日至2009年01月03日。（2）活动对象：克兰斯集成顶的消费群。（3）活动城市：克兰斯集成顶全国加盟区域。（4）促销主题：迎新年，庆元旦，好礼大放送。

元旦消费高潮期将至。今年顶善美将把元旦、春节做为一个节日促销链，进行整体宣传、整体促销，主题新颖，独具创新，对商家促销资源的节约、促销机会的把握及促销宣传的预期效果都会有一个较好的改善。元旦期间的促销方案包含以下内容：（1）本次促销活动时间：自2008年12月05日，至2009年01月05日，共计一个月时间。（2）活动目标、促销对象：顶善美的目标消费群。（3

嘉兴市雷仕电器有限公司是一家集专业设计，生产，销售为一体，拥有数台大型高档注塑机和模具的研究开发，并通过ISO9001国际质量体系认证的现代化企业，公司一贯注重吸收国内外同行业的先进技术和经营理念，成为国内很早研制、生产“取暖、照明、换气、吊顶”一体化的集成吊顶生产企业！雷仕电器遵循“以诚为本，质量第一，客户至上”的企业精神，凭借着优秀的管理思想，独到的经营

格兰集成致力于打造集成行业中的百年老店，以优质的产品，无忧的售后服务，让更多的家庭享受现代优质生活。终端建设：以良好的店面位置为起点，以同行业最优秀的店面形象为保障，以标准的形象展示突出品牌和产品优势，引导和鼓励加盟商开大店开多店，不断进行导购和售后服务人员的培训和自我培训，并且真正的运动起来。售后服务：最优质的服务――格兰集成坚持“无忧”的服务主张，更与全

基本建设投资力度空前，水泥得景气：为对冲经济硬着陆风险，中央政府推出了规模空前的基建投资计划，将显著拉动水泥需求。由于建筑业是水泥采购者，可以建筑业单位产值所耗水泥量预测水泥新增需求。需求层面，综合考虑基建新增投资额，悲观预期下地产投资在08年基础上下行5%，制造业下行20%，保守估计新增水泥需求量约为1.44亿吨，预计比08年增加9.8%；供给层面，新增产

水平营销的思路今天的营销比以往任何时候都要复杂。我们处于一个产业不断融合重组、新奇玩意不断出现的年代。新产品、新品牌让人眼花缭乱，新营销方式花样迭出，产品的生命周期大大缩短，推陈出新的速度大大加快。当然，今天的营销仍然面临着市场细分、饱和、竞争的挑战，但毋庸讳言的是企业不断推出的新产品获得成功越来越困难。如果还是按传统的营销思路走下去，公司还有利可图吗？还有

1.彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主