一、创富双赢模式蓝姆特品牌具备'21世纪主导的商业模式'特许加盟经营的基本条件：蓝姆特品牌通过技术创新开发形成这一具有强烈排它性、唯一性并有强烈竞争优势的蓝姆特智能吊顶产品；通过样板市场的运作积累了蓝姆特智能吊顶店铺运营成功的经营模式，并已将之专业化、手册化；蓝姆特公司将重金打造蓝姆特智能吊顶这一品牌，以更快速推广其产品概念。蓝姆特公司为保证加盟店的经营利益

蓝姆特智能吊顶品牌成长故事（一）2007年3月蓝姆特第一代电器没有什么特色，采用市场大多数厂家通用的塑料电镀机盒，其他配件也没有什么特色与差异。产品表现可圈可点，不值一提。蓝姆特第一代产品2007年8月蓝姆特第二代电器开始了差异化的征程，铁板喷涂的超薄机盒、雷士照明的灯管和整流器。播下了品牌的种子，品牌的雏形逐渐形成。蓝姆特第二代产品2008年6月蓝姆特人再

和朋友一起吃饭，说起来他手下的几个业务员。这几个业务人员年纪、阅历不同，分在不同的区域，有踏实勤奋的，有聪明滑头的，不同的性格造成的是最后业务成绩的巨大差异。于是朋友和我一起感慨，营销靠的是什么？说来谈去，最终落在两个关键因素上：勤奋和用脑。当然，同时具备这两者的精英级人才是少之又少，思来想去，朋友的公司里面是没有的。那么，在剩下的单独具备其中一者的业务人员

一个高效的企业营销活动，当然离不开整合营销传播手段。其中，公关与广告，被看作是企业营销传播最重要的工具。然而，在营销传播实践中，我们经常发现：对于广告与公关，很多企业经常存在着非杨即墨的派别路线之争。一派的观点看似“实际高效”：企业只要重视广告就好了，这对企业营销起直接促进作用，公关花的钱，“丢水里听不见响”。另一派则激烈的反对，认为现在已经是“公关第一，广

目前很多终端销售人员都觉得现在的顾客越来越挑剔、越来越难沟通，加上竞争日益激烈，销售越来越难达成。都在寻求能够一招制敌的方法。一招制敌的终端销售方法只存在理想状态。产品各异、顾客各异、渠道各异，没有哪种方法能够“吃遍天”。但终端的销售，流程、方法还是有一定的规律可循。终端销售人员采取什么样的销售策略，顾客是否购买和怎么购买的决策行为，都是由各自的心理动机决定

实施赶超战略推进品牌创新在新的一轮发展中，再创凯美特辉煌，重点在品牌形象、业务技能、口才技巧、家装公司、小区推广、团购网等等要有新的发展提升格局；新颖的销售模式、现代化的服务质量，提高创新能力建设实现新突破！面对全国市场的品牌竞争“千帆竞发、不进则退”的严峻形势，为深入贯彻落实公司创品牌战略目标会议精神，结合经销商会议主旋律，唱响了凯美特人的新理论、新思维、

顶上空间，尽善尽美！

阿里斯顿E3自主吊顶宜宾店9月20日在宜宾博美装饰城广场举行了总经理签售会。本次活动由公司和经销商双方让利，以最低的优惠折扣和精美礼品答谢宜宾的消费者。阿里斯顿E3吊顶总经理亲自到现场为促销活动签售，博得消费者的广泛关注，其后的签售活动门庭若市！阿里斯顿总经理徐先生现场签售现场签售场面火爆现场腰鼓队表演精彩的“变脸”表演整个签售活动在精彩的演艺节目和腰鼓声中

经销商作为产品商品化过程中的一个重要环节，对企业来说是布局市场的重要合作伙伴，对终端店来说是产品畅销与否的风向标，而对于经销商本身来说，自己能不能快速发展，能不能适应市场的发展动态，能否规范化的运做，这成为其做大做强的根本，或者说是关键。经销商要想规范化运做，内部管理是最为基础的，这是除下经销商企业战略规划外，规范化运应做的第一步。我们看到往往是经销商在对外

专卖店，作为企业面对消费者的唯一品牌形象，其店面的装修与优美的购物环境，是吸引消费者的首要因素。为了更好的体现欧派集成吊顶的品牌形象，南通欧派、金坛欧派、扬中欧派都在本月陆续装修，以全新的店面形象展示给广大消费者。欧派一直致力于将北欧的异域风情与中国古典艺术的融合，更注重人性化的设计，将两者高度统一以创造出完美。南通欧派、金坛欧派、扬中欧派此次重新装修，不仅

【本网报道】今顶公司坐落在王店小家电创业园区的新厂房装修工作已圆满完成。以今顶的简约大气之风作为设计基调，无论从色调、材料质地、线条勾勒以及细节处理都蕴涵今顶专注的企业精神。新办公大楼装修完成后，无论是从外观形象还是从硬件设施来看都给人以焕然一新的感觉，更加恢弘大气。今顶改变的不仅仅是办公环境，今顶公司的每一个员工都将会以全新的精神面貌、更加昂扬的斗志展现在

【本网报道】在2008年9月25日，在浙江宝兰电气会议厅中，举行了王店小家电产业金融服务工作现场推进会暨银企签约仪式。会议介绍了银企签约的总体情况，并组织嘉兴10家金融单位与王店12家企业签署了多份授信协议，为王店几家企业在资金利用上锦上添花。这十二家企业分别是宝兰电气、鼎美电器、来斯奥电气、品格卫厨、奥华电气、顶上电器、时代电器、东信电器、同济阳光新能源、