3月21日上午10点，由杭州团购网举办的春季装修建材千人团购会又一次的在之江饭店的大会堂开幕。虽然当天阴雨绵绵，但数千名网友还是早已纷纷提前来到了团购会的现场。容声集成吊顶凭借时尚的产品、卓越的品质、超值的售后服务等，再次征服了现场的网友，并得到了广大网友们的大力支持。大家在现场纷纷咨询、下单。为了满足消费者的购买激情，活动一直持续到傍晚。本次团购会上，容声

集成吊顶好不好？集成环保灶好不好？快速热水器好不好？光从这三个产品来说，我能拍拍胸脯说：这三个产品在保证质量的前提下它们非常的好，因为它们的卖点非常诱人：集约、时尚、环保、节能，几乎把目前市场上最炙手可热的几个卖点都包含进去了。如果你问我，这三个品牌好不好卖，那我就无法拍着胸脯做保证了。为什么好的产品却不敢说好卖呢？我们就拿集成吊顶来说，这个四岁多的新产品，

2009年3月18日，位于湖北武汉市武昌区沙湖村的阿林斯普健康环保灶专卖店隆重开业。此次专卖店的开业，意味着阿林斯普健康集成灶在湖北区域的强势登陆，更为阿林斯普其他区域的销售精英们注入了一股强心剂。开业当天，专卖店门前，门庭若市，彩旗飞扬；专卖店内，顾客盈门，订单不断。阿林斯普集成环保灶秉承优良的品质，时尚新潮的设计理念和优质的服务，深深打动了消费者的心，当

在产品尤其是高端产品销售过程中，通过降价、打折就能赢得消费者认同的历史上非常少见，记得早年美国鳄鱼T恤往往是被用在打高尔夫时才穿的高贵品牌，后来美国通用磨坊对其进行了收购，为了尽快的扩大销售量，所以他们盲目降低了价格，同时允许其在沃尔玛等低端卖场进行销售，结果消费者慢慢发现原来所谓高端品牌竟然随处可见，并且比原来要便宜很多，一下子就对这个品牌失去了兴趣。当大

集成吊顶产业诞生以来，进入了第四个年头，从其发展程度、普及程度来看，应该还属初级阶段，从市场前景来看，目前现存的大小集成吊顶品牌仅仅开发并占据了10%―15%左右的国内市场，还有近90%的市场尚未挖掘，潜力真的很大。如何提升集成吊顶的市场普及率？从目前来看，集成吊顶产业发展可以有三个方向。“走出去”所谓“走出去”是指从厨卫空间里走出去。上层空间的美化需求，覆

集成吊顶对传统吊顶的取代趋势，正如整体橱柜对传统灶台的取代趋势一样。以往家庭装修过程中，往往会忽略吊顶这个项目，因此很多家庭虽然花费了大量资金用于购买时尚的卫浴洁具、整体厨柜，但最终完成安装之后再看厨房和卫生间时总觉得似乎缺少了什么，而实际上缺憾的正是吊顶。由于吊顶是大面积铺设，并是在平视的视线角度之内，如果吊顶的材料、图案角度、配色顶部电器的位置不当，则会

抚州“襟领江湖，控带闽粤”，东邻福建，南接赣州市达广东，西近京九铁路，北临鄱阳湖，离省会南昌仅90公里，区位条件优越。抚州亲商、安商、富商氛围浓厚，目前已有来自国内外的2300多家企业在抚州投资落户，抚州已成为万商云集，人气兴旺的投资热土和兴业宝地。奋发有为的抚州人民正以大开放的气魄，敞开胸怀喜迎四海宾朋。在这样一个人杰地灵，充满生机与友善的城市。抚州今顶借

说起广告，相信没有人会陌生，尤其是在传媒泛滥的今天。想想看吧，电视、报纸、杂志、手机、网络等等躲都躲不过，耳提面命地向你展示着产品、服务、信息。广告的传播已经达到了无孔不入的地步，户外广告牌鳞次栉比，公交车身涂得花花绿绿，电线杆子上体无完肤……说广告无所有在，再恰当不过了。中国，人口众多，市场空间尤为广阔。广告业的发展也极其迅猛。只不过短短一二十年的时间，就

日前，有着“亚洲建材第一展”美誉的中国（广州）国际建筑装饰博览会（简称“广州建博会”）再度传出振奋人心的消息。我们从主办方了解到，广州建博会已与全国工商联家具装饰业商会正式签署了合作协议，双方将就广州建博会的重点项目进行长期深入合作！作为广州建博会的重点项目之一，在全面推进专业化的思路指导下，天花题材今年取得了重大突破。与往届相比，09年天花展区不仅在规模上

1.装修材料的质量分上、中下几个等级，但同一种材料，会因来源问题令价格不同，因此货比三家永远是适用的。2.采购材料时，尽可能请设计师或装修的工人同去，一来他们知道何处可以买到物美价廉材料，事半功倍；更主要的是，材料商对这些长期的客户所报的价钱会很优惠的。3.采用“大部分便宜小部分贵”的办法，多数的材料和做法采用便宜的，少数画龙点睛的部分采用高价位的，这样看起

2009年3月18日上午10点18分，香槟四溅、蛋糕飘香、烟花迸飞、人群踊跃，喜庆的气氛在宝仕龙崭新的办公大楼内外萦绕呼应，宝仕龙迎来了自己的三周岁生日！三年可以成就多少事，又能成就多少个英雄？宝仕龙，专注于集成吊顶一件事，成就了一个宝仕龙大家庭，也成就了多个岗位上的事业英雄。回首来时的路，创始人朱总、任总感慨万千，三年前的嘉兴，集成吊顶绝对是“小荷才露尖尖

在全球经济衰退期企业越发要重视人才的培养，如果管理者不重视人才培养，人才管理程序便无法奏效。因此，越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点。但有些企业未能对这一问题花费足够的时间和心思。狭隘的孤立思维和企业内部缺乏协作仍然是很大的障碍。此外，公司的员工更新规划工作有所不足，不将人才管理流程和系统视为主要问题。思维习惯是人才管理的真正障碍，故影响人才管理计划