智慧没有固定的模式，善于顺应形势才是最高境界。所以愚者千虑或有一得，智者千虑亦有一失。具有大智慧的人高瞻远瞩，遇事总能应付自如，胜过常人终日冥思苦想。成功的企业家身经百战，都是具有大智慧和坚强毅志的人。古今中外的著名将领都是大智大勇，文武双全。孙子说：“将军之事：静以幽，正以治。”是说：将军的处事，要沉着镇静而幽深，严正而有条理。要使军队上下齐心协力如一人，

几乎每个装修过的家庭都会留有一些遗憾，或是设计时考虑不周，或是装修时的疏忽而留下“后遗症”。尤其是卫浴间，别小看这个不起眼儿的地方，如果没有一个完整的设计，这里的装修一定会留下不少的“病症”。因为，卫浴间是属于水、暖、电俱全的场所，在家庭装修中难度较大，所以装修设计、洁具选择、施工质量哪一项都不能含糊。无论是装修公司还是消费者，只要稍不注意就会留下“死角”，

有很多的时间，我们听到的是管理者在埋怨下属的执行力差，我们看到的是企业在对执行者进行一次又一次的“执行力”培训，但是结果的实际执行效果越来越不能够令人满意，管理者陷入了“管理思考”的沉思：难道我们的战略有问题或者是执行者的素质低得已经不能达到基本的受训要求？答案显然是否定。其实一线的工作是那样的简单，他不需要太多的理论做指导，只需要将日常的工作进行简单的复制

导语危机蔓延之快、之广令人瞠目结舌，这又是一场民族企业及其品牌的大救援。中国的食品安全在国内外屡亮红灯，不少消费者已是惊弓之鸟，于是以日本3口之家吃饺子中毒为切入点，各大媒体纷纷炒作，中国的饺子尤其是河北天洋食品厂陷入媒体的口诛笔伐中。中国的食品安全威胁论再度升级，不但河北天洋食品厂被媒体、消费者封杀，整个饺子行业遭遇风霜，个体危机已经演化为行业危机甚至中国

广告策划层面的三个方法，现在谈营销层面的策划，有三大法宝，跟我党的三大法宝是一样的：即统一战线、党的建设、武装斗争。第一是统一战线，指最大限度发动一切可以发动的力量，团结一切可以团结的力量，使自己的产品广告尽可能多地出现，与消费者广泛接触。成功品牌的广告无不是见缝插针、遍地开花，比如王老吉的终端广告覆盖全国、茅粮酒的广告遍布云南。第二是党的建设，这里有两层意

现代人对浴室的要求已不再停留于单纯的洁净身体，而是将它作为家中的“第二客厅”来精心布置。简约、自然，是时下卫浴空间流行的设计风格，白墙四壁，白色洁具，让冬日显得格外寒冷，不如给它换上温暖的颜色，铺上最亲近自然的原木，放置上几样温馨的摆设，把暖意幽幽放送的同时，浴室更显得和谐雅致。浴缸是这个空间不可或缺的角色，繁重的都市生活让按摩浴缸成为家中人人的宠儿。随着水

《论持久战》是毛泽东在中国抗日战争期间的一部巨著，就是这本著作以其卓越的军事理论和远见卓识的战略思想指引中国人民赢得了伟大的胜利。现在仔细阅读其中的精髓，无不感叹其对我们这个竞争时代的深刻启发。防御、相持、进攻，这是毛泽东对整个抗日战争的整体战略制定，而这个正确的战略让四万万中国人民看到了战胜日本法西斯的曙光，激发了四万万中国人民的抗战热情。这样才有了八年的

恰当处理与上司的关系，能博得上司的好感、赏识和帮助，有利于自己做好工作，取得进步。那么，怎样处理好与上司的关系呢？一、虚心请教当上司取得了丰功伟绩的时候，他周围有的是赞美。声和一张张笑脸。作为下属的你如果也去这么做，就不会引起上司的特别注意。因此，明智的做法是虚心请教，你可以恭恭敬敬地掏出笔记本和钢笔，真心诚意地请他指出你应该如何努力，也可以谈论上司值得骄傲

创意团队的管理从来都是把双刃剑。管理得当，不仅大家“拧成一根绳”、“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，而且事半功倍，创意也将犹如滔滔江水，绵绵不绝；管理不当，不仅团队成员之间离心离德，分崩离析，而且事倍功半，创意也将日渐干涸和枯萎。山人建议你应当重点把握以下四个要点：第一，百花齐放，有差异才有火花。如同钻木取火前，必须找来不同的树枝摩擦生热，想要引导团队迸发创意，也

历经了数月的精心准备，欧派集成吊顶专卖店终于亮相大连。当天，现场的每一个人都沉浸在一片喜悦而祥和的气氛中，与除夕夜的热闹非凡相比也毫不逊色。门头硕大的几个字吸引着无数路人的目光，大家纷纷围上前来观看。公司2008年倾力打造的产品――“晶彩系列”，极尽简约之致，浪漫之情，以其独具风情的魅力博得了阵阵喝彩。店堂体验间内，更是人头攒动，消费者在这个饱含着温馨而雅致

为什么有些企业在经过多年苦心经营后，仍未能建立明确而稳定的区域市场?原因之一是企止对区域市场缺乏起码的了解和正确的认识。区域市场，简而言之是指商品行销的地区范围。因其构成因素的互动作用而形成具有相似性与差异性的市场特质，故其市场特征有不同的表现。还有些企业未能建立稳定的区域市场？原因之二是没有明确其区域市场目标在哪里，而明确区域市场目标是企业拓市成败的关键，

2008年3月31日，阳光明媚、春意盎然的长虹工业园里隆重召开了长虹厨卫第二届全国营销大会。会议由长虹厨卫营销总监主持，长虹厨卫总经理、副总经理等领导以及来自全国各地的区域经理出席此次会议。为期四天的长虹厨卫全国营销大会针对长虹厨卫的营销战略以及产品整体规划做了详细而深入的商讨。会议上各区域经理踊跃发言，纷纷阐述了各自区域的发展状况，并对长虹厨卫未来发展方向