2009年3月22日，嘉兴党校内迎来了今年集成吊顶行业的一大盛事：嘉兴市大型家装团购会。聚集了全国各地的大型家具、建材、家装材料等一线品牌，可谓是规模大、规格高、看点多，范围涵盖整个嘉兴市及周边市场，并在原有基础上全面创新，场面十分火爆。阿林斯普集成吊顶在本次团购会，为配合嘉兴代理商办好展会，提升品牌形象，公司派出强大的阵容与本次团购联动，经过全面的策划，以

时值年关，很多企业正忙于年终总结与08年营销战略规划，企业头头脑脑们为08年的目标任务、资源计划、绩效管理与激励措施等一大堆工作而忙得团团转，因为这一些关系到企业的愿景、市场的竞争力、员工的满意度、经销商的合作热情等实质性利益层面，也着实让企业为了几个关键性数据而思前想后、斟酌推敲、反复掂量。在此，对企业资源配置规划时提出一些建议，希望有所帮助：一、企业资源

如果你是个注重生活品质的人，那一定曾经对家里的花洒存在质疑。为什么它水流量的大小、速度好像总有些问题呢？其实，大多数人对这些小问题漠不关心，认为只要水还能照流、澡还能照洗，也就凑合了。只要是质量过关的花洒，一般情况下，可以使用10年左右。可如果你在使用中过于粗心，从来不重视堵塞、漏水等问题，那花洒的使用寿命就会随之缩短。花洒的问题最常出在软管漏水、出水口堵塞

近年来，随着生活水平的不断提高，人们对高档次生活品质的追求也在不断的攀升，改善家居环境日益成为消费者关注的消费热点。同时，房地产业的繁荣似锦也促进了厨卫电器的快速发展，据调查，今后的十年里，我国大约将有33%的住户迁入新房，这就意味着平均每年有260万个以上的厨卫需要进行电器配备。同时，由于厨卫电器的较高使用率、安全性要求高、技术发展迅速，其更新换代的周期性

许久没有下过雨的澳洲平原上，刚刚长出来的草尖一经酷热的阳光照射，瞬间就失去了生命力似的萎顿下来。伴随着神秘而遥远的土著的鼓声和吟唱，两队鸵鸟的首领在荒原上展开了它们的争斗，雄鸵鸟们伸长着脖子挥舞着两米多长的翅膀似乎在跳一种古怪的舞蹈，但还等大家没有回过味的时候，两方已经开始正式厮杀起来。不到10分钟，胜负已经分明，但结局对于失败者似乎特别残酷，它们原有的地盘

集成吊顶好不好？集成环保灶好不好？快速热水器好不好？光从这三个产品来说，我能拍拍胸脯说：这三个产品在保证质量的前提下它们非常的好，因为它们的卖点非常诱人：集约、时尚、环保、节能，几乎把目前市场上最炙手可热的几个卖点都包含进去了。如果你问我，这三个品牌好不好卖，那我就无法拍着胸脯做保证了。为什么好的产品却不敢说好卖呢？我们就拿集成吊顶来说，这个四岁多的新产品，

2009年3月18日，位于湖北武汉市武昌区沙湖村的阿林斯普健康环保灶专卖店隆重开业。此次专卖店的开业，意味着阿林斯普健康集成灶在湖北区域的强势登陆，更为阿林斯普其他区域的销售精英们注入了一股强心剂。开业当天，专卖店门前，门庭若市，彩旗飞扬；专卖店内，顾客盈门，订单不断。阿林斯普集成环保灶秉承优良的品质，时尚新潮的设计理念和优质的服务，深深打动了消费者的心，当

在产品尤其是高端产品销售过程中，通过降价、打折就能赢得消费者认同的历史上非常少见，记得早年美国鳄鱼T恤往往是被用在打高尔夫时才穿的高贵品牌，后来美国通用磨坊对其进行了收购，为了尽快的扩大销售量，所以他们盲目降低了价格，同时允许其在沃尔玛等低端卖场进行销售，结果消费者慢慢发现原来所谓高端品牌竟然随处可见，并且比原来要便宜很多，一下子就对这个品牌失去了兴趣。当大

说起广告，相信没有人会陌生，尤其是在传媒泛滥的今天。想想看吧，电视、报纸、杂志、手机、网络等等躲都躲不过，耳提面命地向你展示着产品、服务、信息。广告的传播已经达到了无孔不入的地步，户外广告牌鳞次栉比，公交车身涂得花花绿绿，电线杆子上体无完肤……说广告无所有在，再恰当不过了。中国，人口众多，市场空间尤为广阔。广告业的发展也极其迅猛。只不过短短一二十年的时间，就

日前，有着“亚洲建材第一展”美誉的中国（广州）国际建筑装饰博览会（简称“广州建博会”）再度传出振奋人心的消息。我们从主办方了解到，广州建博会已与全国工商联家具装饰业商会正式签署了合作协议，双方将就广州建博会的重点项目进行长期深入合作！作为广州建博会的重点项目之一，在全面推进专业化的思路指导下，天花题材今年取得了重大突破。与往届相比，09年天花展区不仅在规模上

1.装修材料的质量分上、中下几个等级，但同一种材料，会因来源问题令价格不同，因此货比三家永远是适用的。2.采购材料时，尽可能请设计师或装修的工人同去，一来他们知道何处可以买到物美价廉材料，事半功倍；更主要的是，材料商对这些长期的客户所报的价钱会很优惠的。3.采用“大部分便宜小部分贵”的办法，多数的材料和做法采用便宜的，少数画龙点睛的部分采用高价位的，这样看起

在全球经济衰退期企业越发要重视人才的培养，如果管理者不重视人才培养，人才管理程序便无法奏效。因此，越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点。但有些企业未能对这一问题花费足够的时间和心思。狭隘的孤立思维和企业内部缺乏协作仍然是很大的障碍。此外，公司的员工更新规划工作有所不足，不将人才管理流程和系统视为主要问题。思维习惯是人才管理的真正障碍，故影响人才管理计划