据说在公司中的头号难题是，你几乎永远不知道你已经陷入麻烦当中，直到无可挽回的地步。原因很简单。做决策往往是一场赌博。你投下你的赌注，然后等待结果。这就是为什么他们称之为冒风险。当然，你可以用措施对冲过多的风险，但这样做可能是昂贵的。更不用提那些不可预知的因素超出了你的控制能力。不，对此没有解决办法;拐点极其难以预料。这就是为什么分析师对股票进行评级几乎没

家具专委会也应当多组织行业座谈会，加强企业之间的交流，特别是高管、设计师等技术人员相互之间的交流学习，大家共同促进、共同发展。一些新加入整体家居行列的企业只是看好家具行业广泛的前景，对家具行业了解并不深，更缺乏核心的技术工艺，一进入这个行业就开始打价格战，以低价吸引消费者，这在短期确实能有效提升企业的销售额。但从长远来看，企业长期的低价销售无法获得足够的利润

成本领先是现代企业经营基本战略之一，其核心是企业以低成本获取竞争优势。但是很多企业的管理者对降低成本存在着误解，他们认为降低成本，无非就是降低财务费用，人工成本，生产成本等等狭小的范围，却不知降低成本是一项全方位的立体工作。降低成本给企业带来的成本优势看上去是非常诱人的，可是在世界上任何事物都会有他的两面性。