在竞争日益激烈的今天，众多集成墙面企业也在不断加强品牌塑造，坚持走差异化营销之路。如今的集成墙面市场，通过细致分工，注重设计内涵，加强环保性能等方面大做文章，使得原本受激烈竞争和原材料涨价困扰的集成墙面得到了迅速的发展。

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作为一家八年的吊顶品牌企业，在行业内，应该是叫做”老鲜肉“了，放在娱乐圈是个什么水准呢？请参考刘德华！我们当然耍的了酷，自然也能卖的了萌！

集成吊顶是一个系统项目，把集成吊顶称之为“工程”可以说是恰如其分。一个完美的集成吊顶项目，对技术、质量来说都是一个考验。如何做好集成吊顶工程，需要做好三大营销。集成吊顶企业远没有很多人想像的那么好做。事实上其在总体市场份额中所占的比例很小。看看国内的集成吊顶企业，无论你是前店后厂的集成吊顶杂牌，还是雄霸一方的区域品牌，无论是其它行业大企业跨界做集成吊顶，还是

许多企业越来越深刻的认识到，营销不行真的是很难摆脱困境，营销不行，企业就无法在市场里立足，很多企业也迫切的想找出经营中的问题，换一种思路，于是就想到了短平快的营销培训。可纵观现在的培训市场，培训手段五花八门、多种多样，课程看着都挺花俏，可到底在培训后能不能解决企业的实际问题，就不得而知了。恐怕大部分也就是激动过、笑过后，就全抛在脑后了。

随着市场的不断成熟和发展，在2011年，橱柜行业将正式进入精细化管理阶段，很多橱柜企业需要顺应市场的改变进行改革，不仅包括了管理上的改革，更重要的是“盈利模式”的清晰化和高效化，才能让企业在市场立于不败。橱柜企业盈利靠产品更靠模式当前，大部分橱柜企业认为橱柜作为生产制造型行业，企业的盈利模式无非是通过组织员工生产制造产品，通过经销商销售渠道，转化为商品和消费

当建材行业“后展会时代”来临，企业应该向左或是向右？如何在看客的“眼疲劳”，媒体的“手麻木”，从业者的“一头热”，展会方的“套路化”之中为本企业找到突围之路，成为营销人员需要思考的难题。按照营销理论对消费者心理学研究的三个细分层次来看的话：第一是看热闹，也就是比较关注，第二是看门道即比较性能，第三也就是被众多企业所遗忘的一点，就是被尊重，消费者获得了产品之后