“进化”主要是体现在这几个方面：第一，我们要推动终端的“进化”――终端需要由原来标准化的一百多平米的店面，向两百平米的大店、三百平方的体验店“进化”；第二点，智力智慧的进化，也就是我今天讲到的终端的关键词――才智，要让我们的经销商有提升。虽然跟着我们很多年，一路走过来，这些经销商在这个阶段也会遇到一个思想的瓶颈和管理水平的瓶颈，如何让他们突破？由一个单一的、管两三个店的经营者，由一个商户变成一个商人，我们会着手在这个方面进行“进化”；第三点，是关于产品的进化，容声集成吊顶的产品进行了很大的升级，在明天的新

时过寒露，秋也入了深秋，金色的十月，减了夏日的炎热，少了冬日的刺骨，添了柔和的喜暖，多了平和的凉意，而在这个秋意渲染的日子里，宝仕龙全景顶2013年度的10月份内部营销会议也于10月17日正式召开。

集成吊顶在问世之初，本身定位就是一种环保产品。它没有传统石膏顶、雕花顶所需要的油漆粉刷，也就相对应的没有过多的装修污染，只需要进行简单的模块组装、拼接。而当时的集成吊顶原材料工艺并不是个个都是符合装修标准的环保产品，在一定程度上还是存在室内污染的隐患。与过去买集成吊顶重价格轻品质不同的是，如今品牌集成吊顶的消费概念已经深入人心。巨奥铝业的营销总监朱明华先

前言：2013年，菲林克斯步入品牌发展的第二个五年计划中。菲林克斯以出众的品牌力赢得了行业的赞许和认可，产品差异化显著、品牌核心竞争力初现，在第二个五年规划中，菲林克斯的营销战略会有哪些新的亮点？特此，集成吊顶网专访到了菲林克斯营销副总卿昌龄先生！

9月23日，德莱宝营销副总丁凌峰带领销售部部长任霖及各大区经理组成的营销中心核心队伍开赴了市场第一线，本次考察市场将跨越4省（浙江、安徽、江西、福建等）、走访30余城，实地考察德莱宝各地终端门店及2013年市场交流会策略的落地情况，营销中心将与各地经销商进行深入交流，总结分享营销思维与策略。余杭站23日上午，德莱宝营销中心来到了本次市场考察的第一站――浙江余

疯了，疯了，抢疯了！参与9月7日上海富佰得品牌爆破走进上海延安饭店，相约上海现场选购会的所有宇邦橱柜、多乐士油漆等一线十大品牌的厂家代表看到现场消费者富佰得展位排队签单的场景，目瞪口呆，一片哗然！富佰得美学吊顶，企业自2003年成立以来崇尚“用一流品质塑造十大品牌，用一样真诚缔造十年文化美学吊顶”，立志做“员工爱戴、客户信赖、行业推崇、社会认同”的经典艺术文

为抢占市场先机，有效开展“金九银十”的销售工作，达到厂商共赢利润最大化。2013年9月4日-5日，顶善美总部会议室召开了一次“勇攀高峰再创佳绩--改变从这一刻开始”的营销中心业务启动大会。出席本次会议的领导有总经理王效春、副总经理兼营销总监纪献民、营销部经理吴鹏鹏、市场部经理何素杰以及营销中心全体员工。本次会议是一个承上启下的大会；是一个振奋精神的大会；是吹

近日，巨奥生态铝全屋吊顶发布了它的终端门店营销策略：从“营销为王”逐步向“产品为王”转变，推出了全新的体验式门店装修方案，公布了巨奥未来制胜市场的终端销售方案――产品为王。进入巨奥的展厅，带给人的是深深的震撼。一、终端营销策略的发展回顾做好终端是每个企业追求的目标，也是营销工作的重中之重。回顾过去的几年，集成吊顶行业的终端营销策略经历了哪几个阶段？第一阶段，

小型化：由德莱宝家居顶和志邦橱柜组合的异业联盟，充分整合资源，零成本高口碑的酒会营销模式让行业的活动营销迎来春天。老客户：老客户浑身都是宝，老客户身上有5大终极价值。营销人都知道：不断吸引新客户、增加单笔交易量、确保客户持续购买是终端营销的3个终极智慧，德莱宝长期耕耘口碑营销，深深明白一旦有了客户，就应该使用2步营销策略。

7月25日，奥华生态集成吊顶营销中心年中总结会议在公司总部二楼会议厅顺利闭幕。公司营销中心郑总，财务部许经理，研发部贾经理，采购部孙经理，生产部徐经理，终端建设部杨经理，招商部王经理，市场部崔经理等公司主要领导均出席了本次会议。会议取得圆满成功，奥华全体人员共同抱着美好愿景期待更好的明天！