2014年2月17日下午，在巨奥铝业的会议室里召开了热闹非凡的巨奥2014营销中心会议。参加本次会议的有巨奥公司营销总监朱明华，销售部部长宋王争和全体销售部员工，会议由宋王争部长主持。宋部长在会议上明确了巨奥铝业在2014年第一季度的销售目标和销售职责。销售团队经过前期拓展训练的磨炼，更加显得斗志昂扬。会议中，销售团队将分成了两组进行PK，两组团队在会议中也

昨日，派格森家居吊顶营销中心2013年度年终总结大会在公司总部召开，公司总经理，执行副总经理，营销总监，全体业务人员与市场部成员共同参与了此次会议，一起总结了2013年的工作，展望了2014年的发展。第三名获得者与沈总合影在总结会议之前，沈总为12月份的业绩完成率的最高的6位销售精英颁发了销售特别奖。获得这份荣誉的销售精英在12月份中都完成了所在的区域任务指

核心团队赴韩考察，合作企业环保安全，12月23日，鼎美营销中心总经理陈龙带领研发部长张建医、设计师曹辉等人赴鼎美“柞木碳产品”的韩国供应商处进行考察，该企业作为占据韩国70%以上市场的柞木碳生产商，具有强大的企业实力，此次考察陈总就双方2014年度深入合作问题与申旭秀董事长进行了磋商！

2013年12月3日，德莱宝总部召开了家居顶项目的前期营销工作总结会议，销售部、市场部等全体营销中心工作人员在公司常务副总徐建明先生的带领下共同参加了本次会议。本次会议由销售部长任霖主持，任部长首先对德莱宝家居顶11月份销售工作做了全面总结，随后全国各区的区域经理分别对本区家居顶前期营销工作做了工作汇报！销售部任霖部长主持家居顶营销中心工作总结会议在听取了家

2014年我们依然继续在顶面产品的深入挖掘和墙面产品的深入挖掘，使产品能够更适合走向一二线城市中中等收入的城市家庭，同时让产品在各种细节、功能性上做到更加完美！

“进化”主要是体现在这几个方面：第一，我们要推动终端的“进化”――终端需要由原来标准化的一百多平米的店面，向两百平米的大店、三百平方的体验店“进化”；第二点，智力智慧的进化，也就是我今天讲到的终端的关键词――才智，要让我们的经销商有提升。虽然跟着我们很多年，一路走过来，这些经销商在这个阶段也会遇到一个思想的瓶颈和管理水平的瓶颈，如何让他们突破？由一个单一的、管两三个店的经营者，由一个商户变成一个商人，我们会着手在这个方面进行“进化”；第三点，是关于产品的进化，容声集成吊顶的产品进行了很大的升级，在明天的新

9月23日，德莱宝营销副总丁凌峰带领销售部部长任霖及各大区经理组成的营销中心核心队伍开赴了市场第一线，本次考察市场将跨越4省（浙江、安徽、江西、福建等）、走访30余城，实地考察德莱宝各地终端门店及2013年市场交流会策略的落地情况，营销中心将与各地经销商进行深入交流，总结分享营销思维与策略。余杭站23日上午，德莱宝营销中心来到了本次市场考察的第一站――浙江余

为抢占市场先机，有效开展“金九银十”的销售工作，达到厂商共赢利润最大化。2013年9月4日-5日，顶善美总部会议室召开了一次“勇攀高峰再创佳绩--改变从这一刻开始”的营销中心业务启动大会。出席本次会议的领导有总经理王效春、副总经理兼营销总监纪献民、营销部经理吴鹏鹏、市场部经理何素杰以及营销中心全体员工。本次会议是一个承上启下的大会；是一个振奋精神的大会；是吹

7月25日，奥华生态集成吊顶营销中心年中总结会议在公司总部二楼会议厅顺利闭幕。公司营销中心郑总，财务部许经理，研发部贾经理，采购部孙经理，生产部徐经理，终端建设部杨经理，招商部王经理，市场部崔经理等公司主要领导均出席了本次会议。会议取得圆满成功，奥华全体人员共同抱着美好愿景期待更好的明天！

2013年5月22日，随着经销商们微笑定格在相机镜头后，千岛论剑・2013奥华第一届经销商高峰论坛终于落下帷幕。为期两天的高峰论剑上涉及产品、品牌、终端与营销，下囊括了奥华各优秀经销商的个人经验分享与技巧交流，更有相关专家就市场行情、营销方式、消费者解读等问题展开幽默诙谐的互动问答。出席本次高峰论坛会议还有很多重要嘉宾，他们是奥华最值得信赖的朋友，来自全国各地百余位奥华经销商。当然此次会议也邀请了众多媒体的到来，宏大的直播场面为奥华第一届的高峰论剑添色不少。

他曾经是奥华经销商中的榜样，如今却以全新的身份加入奥华。他和奥华有着怎样的不解之缘？如今他又将怎样带领奥华营销团队决战2013？在此次会议之后，众媒体就会议内容和郑总为大家讲解的2013年1-4月份总结及营销战略规划内容做了简单的采访。

5月16-17日，德莱宝营销中心4月总结大会在总部会议室隆重召开。全国驻外营销菁英全部返回公司，与公司总经理顾总、常务副总徐总、营销中心丁总一起回顾过去、反思现在、规划未来。全体营销菁英首先，营销部长任霖对4月份工作进行总结分析，严谨分析各区域的任务完成情况、分享终端出样的细节问题、深入浅出的总结日常工作感受、深度解剖品牌联盟的利弊及终端门店的细节服务问题，