渠道（经销商或是代理商）和企业的关系就如唇齿关系。一荣俱荣一损俱损。运用好渠道管理才能抓住市场

集成吊顶行业从最开始到现在已经有五个年头了，而这五个年头里，可以说集成吊顶行业就是在不断的“仿”与“创”中蹒跚前进的。长期“仿造”导致行业疲软，也同时导致集成吊顶行业同质化特别严重，而创新产品特别少，2008年以来，产品越来越过剩，竞争迅速趋于白热化。

只要键入文字，零点几几秒的时间内就能得到自己想要的结果，所见即所得，这就是简单、便捷的百度。把复杂留给自己，把简单留给经销商，这就是所有厂家服务经销商该做到和做好的“百度模式”。

走廊、楼梯和平台这类区域给人感觉较为冷暗，并且不容易装修出色，因为门与转角较多。建议使用暖色系来统一，进而营造出明快欢娱的气氛。例如陶土色、红李色、深珊瑚色、杏色等都是不错的选择。

本人认为常规的打折并不能很有效地给店铺带来利润，反而对核心客户群有不利的潜在风险。那么，应该怎么营销管理才能给企业带来更有优势的“年关冲刺”呢？一、杀手锏：只对核心客户优惠打折是常规的促销手法，而本人却认为，如果使用不当则会带来多方面的负面影响：一方面把价格降下来后，会损害老客户的利益，而老客户又是为店铺创造最多利润的核心客户群，这样就不利于店铺长期发展；另

服装行业的竞争演变到今天,已经越来越激烈。为什么会如此激烈？第一，全国的服装企业越来越多，推出的服装品牌多不胜举；第二，服装终端店铺的资源是有限的，大家都在争夺着这些终端店铺；第三，服装市场中的许多批发商由于人才队伍的建设问题，对市场的主动开发和服务几乎是空白的，使得他们的零售客长期处于放任自流的状况，这些批发商大多数仍然按照“你拿钱，我给货”的这种粗放式手

选购灯具时考虑的因素：1、选择消费者满意或售后服务信得过的家居市场。2、要货比三家，对同一款式、同一品牌的商品，要从质量、价格、服务等方面综合考虑。3、造型现代灯具的造型有仿古、创新和实用三类。4、风格要根据自己的艺术情趣和居室条件选择灯具。有客厅的家庭可以在客厅中多采用一些时髦的灯个，如三叉吊灯、花饰壁灯、多节旋转落地灯等。住房比较紧张的家庭不宜装过于时髦

【本网报道】上周末，我们乐易科技的全体员工在千岛湖畔的情人谷举行了为期2天的野外素质拓展训练。在这次训练中，我们取名为突进队，口号是突破眼前，冲向未来。此源于我们乐易科技开拓创新的精神。在同事们的一片摩拳擦掌的兴奋中，我们开始了素质拓展训练的第一个活动――破冰融冰，这个项目为的是锻炼团队的统一性，方向的一致性。一个团队不能自顾自的想法、方向，而对别的同事提出

如何科学地分配销售指标？如何科学地制定销售薪酬方案？这是许多企业销售队伍管理的困惑。统计显示，2007年，我国从事销售工作的人数已达8200多万。保守估计，每个销售员年均销售费用为12000元，销售队伍用于销售活动的费用达14400亿。基于我国销售人员多、开销大，管理经验缺乏的现实，黄德华在浙大MBA的课堂上开展了一期有关战略性销售队伍管理的讲座。

为什么有些企业在经过多年苦心经营后，仍未能建立明确而稳定的区域市场?原因之一是企止对区域市场缺乏起码的了解和正确的认识。区域市场，简而言之是指商品行销的地区范围。因其构成因素的互动作用而形成具有相似性与差异性的市场特质，故其市场特征有不同的表现。还有些企业未能建立稳定的区域市场？原因之二是没有明确其区域市场目标在哪里，而明确区域市场目标是企业拓市成败的关键，