市场年年在调控，其实是人为的因素，调控改变不了需求，他只能压制需求，因此我认为困难是暂时的，同时集成吊顶要向更多的领域去探索，这样才能将这个行业发扬光大。

行业内的企业想要发展，不要急于去追求速度，一定要多关注思考可持续，不打好基础，最后返工则会要花费成倍的心力去重新打基础。一个新行业却有很多企业已经开始出现躁动的状态，这是一个不好的现象。行业发展到现在，我们需要自省，随着行业的发展社会的进步，我们的管理理念是否也随着发展而改变？我们的管理团队是否能够支撑？我们的管理体系流程有没有去优化？在人才引进储备上我们是否做好准备？我们下一轮面临的整个发展新机遇，我们有没有做好打算？做好这些基础工作比形象建设更为重要。

从“坐商”到“行商”的转变，是2012年美赫开展经销商工作的一个重点。因为，这是一个“酒香也怕巷子深”的时代。从成熟的家居建材运营案例那里汲取经验，并结合2012年的市场竞争态势，我们全年活动不断“每逢大节有活动，每逢小节有促销，并组织了全国巡回活动”，让经销商都“动起来”，帮助经销商度过难关，并进一步提升。

片面的追求与众不同的东西，形成非主流的风格，这样只能赢取小部分人的嗜好，产品就会失去经典与大气的风范，显得花拳秀腿，品牌没有精髓那只是短暂性的假象，不足为取；这也许大部分只能成为行业发展的过客。对于新生品牌我们还无法品头论足，我们自己本身就是新生品牌，如果从我个人来说我认为已经发展起来的品牌更要去拉新品牌，毕竟行业是需要大家的力量来推动的。

展望未来，一年胜似一年，美莱集成吊顶的发展也离不开湖南地区经销商的共同努力，随着2013年1月22号年会的精彩结束，美莱集成吊顶湖南经销商会议也在美丽的星城长沙顺利召开。到达现场的有岳阳的王总、衡阳的周总夫妇、湘潭的黄总、株洲的李总和朱总、娄底的陈总、湘乡的周总、益阳的许总等23家(没到现场的不计在内)湖南地区经销商。

2013年1月21日，楚乔全体员工在公司会议室举行了2012年年终总结大会。公司总经理，从全国各地赶回来的大区经理和业务代表，与公司员工共聚一堂，回顾总结了难忘的2012年，共商2013年发展大计。左总发言总结大会由夏老师主持，总经理左总首先进行了发言，2012年楚乔公司，既有发展也遇到了新的问题。2012年，公司推出了六大新品系列，在市场上引起强烈反响，带

现如今，企业的发展越来越注重团队建设，做为现代企业管理的一个基础，对企业的发展更是有着强大的推动作用。在集成吊顶企业竞争如火如荼的环境下，团队建设的重要性愈发突出。美尔凯特在发展的道路上一直致力于企业团队的建设，2013年开年之际，美尔凯特的销售团队接受了为期3天的素质拓展训练，为迎接新的挑战储备能量。本次素质拓展，由永拓教育的资深职业培训师雷勇老师担任美尔

美赫的各位员工：大家新年好！就要过新年了，在这个辞旧迎新的日子里，我们共聚一堂，共同分享丰收的喜悦，描绘美好的蓝图。2012年，在全体员工的共同努力下，美赫品牌取得了一定的成绩，初步实现了美赫的品牌目标，在行业内的知名度大大提升，也给予了全国的经销商充分的信心――开拓“大空间吊顶”市场，提升终端盈利能力。在此，十分感谢在座的各位，在过去的一年里为美赫的成长辛

市场需要的是装饰性更强，选择性更大的吊顶产品――君澜整体吊顶经过三年的研发，一年的反复验证最终横空出世。君澜整体吊顶――全球顶面装饰整合者，2012年因其成功研发了嵌入式一体化吊顶、梁式吊顶、5厘米吊顶三大创造性装饰吊顶结构掀开了中国天花吊顶新的革命，首次提出了“天花吊顶整体化”的概念，创造了“整体吊顶”大产业时代，为您提供客厅、餐厅、卧室、过道、厨卫整体吊