为提升公司整体管理水平，8月28日，奥华电气特邀宏成咨询企业管理有限公司首席咨询师甘志凌老师亲临奥华，实地对奥华进行绩效管理相关培训，为公司完善绩效管理体系、全面推行绩效管理奠定基础。奥华电气总经理郑长贵先生、各部门经理以及主管人员参加了此次培训。

2017年8月30日知识产权卓越绩效管理评价工作在浙江华夏杰高分子建材有限公司完美谢幕。这标志我公司在德清县乃至整个浙江省，在知识产权贯标工作中走在了前列。

金秋送爽，丹桂飘香，在浓情的九月，名流全屋吊顶“8月份工作绩效总结会暨9月份工作启动会”于9月5日6日在公司营销中心举行！一首激情的《我相信》点燃了会议现场，伴随着跳跃的音符，现场的名流人高举右手与心相连，列队整齐，统一入座。内控部刘经理：完善流程，提升效率销售部马经理：开疆拓土不放松张总监：打造强势终端资深教育专家谭老师：“思维导图”提升自我管理会上，在听

8月7日，名流全屋吊顶嘉兴营销中心――南湖区福地广场，顺利召开7月绩效会议，本次会议由名流全屋吊顶执行董事王光明，营销总监张爱斌，销售部经理马璐瑶及各区域经理，和市场部内控部有关人员参加。会议就名流全屋吊顶7月营销工作的总结和8月计划进行了讨论。会议开始，首先由内控部刘经理就名流全屋吊顶7月业绩达成率、费用使用、客户沟通等问题与在座人员做了分享交流。2014

随着“金九银十”战役的结束，集成吊顶行业即将迎来年终的收官站，以及对明年的“战略部署”。作为集成吊顶行业引领者的宝兰，通过企业管理层对“绩效管理模式”的深入学习，已经初步掌握了这套模式的运用，并已经显现出一定的成效。陈总讲话签署目标责任书11月5日下午宝兰《绩效增长模式》启动动员大会在二楼会议大厅举行。会议开始由管理层代表首先上台做了团队士气演练，在场员工无

2011年宝兰绩效增长模式培训会暨经销商大会于8月29日-31日在嘉兴市奥林匹克大酒店举行，本次为期三天的会议前后准备长达3个月之久，花费巨资请来了实战派绩效管理专家江竹兵老师主讲此次培训会。三天会议中，学员们通过游戏、问答、作业等互动环节，从开始的稍显涣散到一天天的进步，至最后个个都热情满满，情绪高涨。通过此次培训会，宝兰大家庭更深切的认识了团结，合作的必

当前，职场竞争力压力越来越大，如果不能持续学习提升，随时都有被淘汰的可能。当然，也有很多人，不能沉下心来把一件事情做到，遇到困难，就退缩，就想逃避，遇到不顺心的事情就想换工作。还有一些人，不能很好地平衡工资与工作意义的关系，眼里只看到钱，给多少钱干多少活的打工心态非常严重。

来斯奥2011年度卓越绩效管理培训暨半年工作总结大会于7月24-25日两天在公司隆重召开，公司各级领导及全体行政人员共同参加了此次大会。绩效管理专家现场授课会议一开始全体员工观看了公司发展历程的视频，让全体员工感受了公司的发展，使得全体员工感受到了公司发展的不容易，任何一个创业都需要一个艰辛的过程，让全体员工感觉到事业是来之不易的。

来斯奥凭借自身的综合实力及社会大众的认可，通过专家小组三天的现场审核及为期半年的评估，专家小组对公司突出强项和成效给予充分肯定，特授予浙江来斯奥电气有限公司“2010年度秀洲区区长质量奖”荣誉称号，秀洲区政府也对公司的战略规划及部署提出殷切期望。

2010年11月11日-13日，秀洲区区长质量奖卓越绩效现场评审工作在来斯奥公司进行。来斯奥凭借自身的综合实力及社会大众的认可，成功入围此次卓越绩效专家组现场审核会。

在莱斯顿经销商会议上营销总监陈总给各地经销商发表讲解“如何提升店面销售盈利能力，打造高绩效团队”

近日，为了进一步提升管理水平，浙江来斯奥电气有限公司从企业管理的最根本层进行整合和再造，有针对性地实施卓越绩效模式，从而带动整体管理层次的提升。来斯奥要的不是流于表面的形式，要的是贯彻在每一个工作环节中的卓越。为此，来斯奥积极响应此次秀洲区举办的“卓越绩效管理培训”公司领导踊跃参加。