为期三天的德莱宝经销商峰会于2010年4月8日盛大开幕！这次经销商会议的主题是“科技前瞻，共赢未来”。全国各地230余名德莱宝的精英们齐聚一堂，就德莱宝集成吊顶的发展前景与未来进行全方位的沟通与交流。

2010年7月9至11日，以“汇通经脉―贯通终端”为主题的蓝姆特智能吊顶年度经销商大会在中国的铝材之都――大沥，名都大酒店胜利召开。

因为介入市场竞争及渠道运作需要，吊顶厂家以及经销商自身都会对下游渠道及终端消费者等进行一定数额的促销投入，以更好地拉动市场。

集成吊顶行业市场上处处是机会，却也步步有风险。为了实现渠道霸主的梦想，光有差异性价值这一核心还远远不够，集成吊顶经销商必需对自己进行全面的策划、包装。

1月10日-21日，正值农历年底这段时间，海创公司组织部分优秀经销商及家属一行47人在海创公司董事长周平、总经理陈华及各业务骨干的带领下分别前往美国、文莱、沙巴、香港、澳门等多个国家和地区观光旅游。

如何快速扭转目前的销售劣势，实现正常、优良甚至红火的销售业绩，已成为广大经销商共同的梦想和唯一的追求。经销商如何在低成本运营的前提下，快速将销售劣势实现成功的扭转，并且一步一个脚印地实现优良甚至红火的销售业绩。

元月15日，公司领导、销售部全体人员、市场部全体人员等齐聚公司总部会议厅，对于年度经销商创意大比拼活动进行终极评选。所有经销商发过来的实景照片通过投影仪进行逐一播放，所有人员认真仔细观看，并且相互发表各自意见。经过三个多小时的反复研究和讨论，最终产生了获奖名单：最佳创意奖1名（花旗湖北荆州经销商）、优秀创意奖6名（北京花旗、山东枣庄薛城、江苏江阴、江苏常熟、

前言经销商作为企业到终端和消费者直接见面的销售渠道链的一个最重要的环节，他们在市场中的作用是十分巨大的。但是随着经济的发展和食品行业竞争的加剧，整个食品行业市场环境的变化、消费者需求的变化、流通领域的整体变化和终端业态的变化，使得经销商的格局分化进一步加剧。“马太效应”在经销商层面表现的更加明显，优胜劣汰成为必然。规模大、跨区域和企业化的经销商迅速崛起，部分

对于中小型经销商来说，人性化的管理，应该提升为企业管理的主要手段，制度化管理应该作为一个循序渐进的辅助管理工具而逐渐扮演“主角”。