在确定招商范围和区域后，随即就要进行经销商资料的收集和前期接触工作了，经销商资料的收集工作现在越来越简单了，诸如前期曾经有过联系的经销商，业务人员自己带来的私人客户资源，现有经销商提供的横向介绍，甚至还可以直接付费购买，按照指定区域和指定行业，直接按需购买。或者，花点小钱，搞定某个同行厂家的销售部内勤，就全弄到手了。就像相亲一样，列出计划相亲的名单，收集些年

2011年6月7日，由容声集成吊顶华中大区经理董进波组织和主持的区域核心经销商市场交流会在郑州圆满闭幕，广东容声电器股份有限公司环境事业部副总经理陈龙、华中大区区域经理和业务主管、容声集成吊顶湖北、郑州、江苏三省部分核心经销商等共同出席此次交流会。

判断一个是否是正在发展中的公司，首先你先要看他们的团队管理和教育，企业文化。不是说看见这公司的人都是西装笔挺就是团队好，教育好，这要去看这团队的本身素质。

吊顶市场每年的淡季和旺季都不再如以前那样正常，面对这种状况，有实力的集成吊顶经销商通常会做一些店面内部整顿、员工培训或者店面重装等等来为之后的旺季销售积蓄力量，实力稍弱的经销商在淡季又有何应对的招数呢?

格兰集成经销商大会新品展示

2011年6月10日，格兰在嘉兴奥德丽大酒店举行“集中国智慧于一处，成民族品牌以百年”-2011格兰集成核心加盟商大会。格兰集成-品质源于细节，智慧演绎精彩

在当下的国内市场，一个品牌在某个特定区域的成功除了品牌自身的优势和上游的宣传、推广以外，更脱离不开经销商自身的努力。当一个新品牌进入某个市场，经销商需要做诸多的努力，其中最重要的是如何进行有效的市场推广以顺利地切入市场，并逐渐提高市场占有率，并在接下来的时间里巩固、提升市场地位。关于市场推广，没有一个非常统一或者准确的名词，也有人叫“品牌推广”，还有的叫“销

建材淡季集成吊顶厂家和经销商做些什么？？？一、强化内部人员培训和提升1、产品基础知识精细提升产品基础知识包括产品的型号、材质情况、零配件有哪些、各自的供货商、产品在哪些地方容易出现质量问题、出现小零配件质量问题怎么给消费者更换等等。在了解这些详细信息之后可以自制成一些信息卡片，放在展示相应产品的地方，方便客户浏览和了解。2、市场人员业务能力培训包括两块，一是

2011年5月，在春意盎然的缤纷时节，美尔凯特人来到了异域风情的韩国，去感受那里的风土人文情，领略那里的古典建筑风。美尔凯特共邀34位优秀的经销商，一同领略首尔、济州岛、景福宫等绚丽的风光，留下了美尔凯特人的足迹。

可以在一个时间欺骗所有人，也可以在所有时间欺骗一个人，但不可能在所有时间欺骗所有人。拥有基于战略全局的契约精神，是组织可持续发展的关键。

一、确定要进入推广的小区确定要进入的小区，要进入的小区要具备相应的条件，一、这些小区要适合产品定位，在区域内有代表性、有影响力和号召力,目标消费者多，便于集中进行品牌宣传和推广，二是要有利于占领比较高的市场推广宣传位势，在您有限的资源条件下便于集中资源抓大放小主攻您的目标客户，形成“点”，三是小区要已经入住，房主当前的进出流量大