顾总很谦虚的比喻自己的成功是因为站在了巨人肩膀上，顾总在之前没做集成吊顶行业的时候，就做过很多建材类的代理，每一次的合作他认为就是一次进修。顾总的团队里聚集了很多来自各个厂家的众多优秀的营销人员，一方面能够集中众多经销商成功经验与失败教训，再者也能够站在更高、更广、更精的角度来看问题。作为经销商，应当将与厂家合作的开始之日，当作借厂家之“智”谋发展之时。顾总

在营销项目上，总有很多的区域经理来问我，为什么自己也是兢兢业业，挖空心思去经营自己的市场可就是不如别人做的好？也许不同的区域经理业绩不如他人的原因不同，但和众多的区域经理接触了解他们的苦恼后，我倒觉得有很多共性的东西值得分析。下面举一个案例：老张是A企业的辽宁区域经理，在来到某企业之前是B集团公司的区域经理，有自己的销售网络，在辽宁经营了很多年，客情关系维护

从过去的经验来看，富兴人不干则已，要干就会“一鸣惊人！”富兴顶饰立足于顶饰行业，又超脱于传统顶饰理念，让市场人士耳目一新。富兴顶饰不仅仅是一个概念的问题，而是名副其实，真实地体现富兴人锐意创新、雄厚实力、在市场上长袖善舞的特点。我们期待行业的发展，我们祝福富兴顶饰再创辉煌。打造“富兴顶饰”动机富兴自1986年创办至今已经22年了，涉足的行业有：电工电料、天花

“西方已输掉了制造战、储蓄战，同时也输掉了就业战。如果说还存在着某种竞争优势的领域，那就是品牌领域。反过来，对我们的启迪是，现在是我们在品牌上发力的时候了。”今天，参加大舜论坛品牌与营销分论坛的全国著名营销专家孔繁任教授，向企业界发出了“将品牌当做生意经营”的号召。品牌是一种引领、信任、口碑品牌是什么？许多企业认为，品牌就是宣传，主要手段不外乎是广告、公共关

如果说今年家装市场还有什么能给人一点希望的，那一定非家居体验馆莫属。整体家装体验馆、装修套餐材料展示馆、装饰家居设计馆等。虽然冷淡的市场无法给这些体验馆充分施展的舞台，但是整体家装在未来的发展前景，却已经为大多数家装从业者所认可。“低温”预计持续两年对于今年下半年以来出现的市场低迷状况，广东业内人士预计将持续两年。“明年家装公司的竞争将更加激烈，价格战恐怕难

如今开品牌店对投资商来说是个很好的选择，特别是好的连锁加盟专卖店，但前提是你必须找到好的加盟企业或者好的项目，要成功套用别人的盈利模式外，还需要提高自身的经营水平。中外合资浙江顶上电器有限公司作为吊顶行业的优秀企业，给顶上集成顶加盟商们提出了一些建议。一、维护卖场魅力开店前，创业主都会针对卖场做一番规划，尽量呈现出最吸引人的风貌。开店后，也不能对这一方面掉以

如今开品牌店对投资商来说是个很好的选择，特别是好的连锁加盟专卖店，但前提是你必须找到好的加盟企业或者好的项目，要成功套用别人的盈利模式外，还需要提高自身的经营水平。加璐家居作为国内婴童家具加盟连锁方面的优秀企业，给品牌加盟商们提出了一些建议。一、维护卖场魅力开店前，创业主都会针对卖场做一番规划，尽量呈现出最吸引人的风貌。开店后，也不能对这一方面掉以轻心，要时

许多人一定记得一个非常简单的故事，那就是“猴子掰玉米”的寓言。说的是猴子在地里掰玉米，刚掰下一个，觉得前面的更好，就扔下手里的去掰另一个。另一个到手，觉得还有更好的，到手的又扔掉，去掰那个“更好的”。不知不觉走到地的尽头，天色已晚，只得慌慌张张随便掰一个，回去一看，恰恰是个烂玉米，也只好将就了。很多人都会笑那个猴子太傻，自以为自己聪明。猴子犯傻，不是智力问题

当第一家毕加索集成吊顶专卖店开幕，经过几年多的发展，毕加索集成吊顶专卖店以一发不可收拾的形势在全国各地分别开办了专卖店。经过调查，毕加索集成吊顶专卖店整体营运效率很好。订单不断，经常出现供不应求的场面。消费者口碑一直不错，我们可以确定：毕加索已经获得了市场上消费者的信赖。那么，毕加索的经验是什么？经营的理念是什么？分析如下：1.只有选对人，才能做对事我们认为

企业经营活动无外乎内部管理与外部营销两项主要工作，那么在行业市场步入淡季时采用什么样的经营方式可以使企业依然有丰厚的收益呢？笔者从管理与营销两个层面来提供几点破局建议，同时纠正一些企业在淡季进行管理、营销工作时容易走入的几点误区。淡市突围：管理4策1．合理调用人力一些企业一到淡季就大量裁减员工，以减少开支，待到旺季时在大量招募员工，这样表面看来是节约了一些人