建材行业发展至今，再不是靠单打独斗、靠老板或者几个骨干员工就可以高枕无忧的时代了。日益激烈的竞争迫使我们必须不断调整营销思路，寻求新方法、新点子，而一支强有力的团队是将这些新思路、新方法切实落实的基础，更是公司业绩和效益的支撑。欧斯宝济南营销中心总负责人徐总如何打造“狼性”团队团队是指将一群拥有共同理想和抱负的个体凝聚在一起为共同目标去奋斗的整体。欧斯宝济南

1、爱尔菲最让竞争对手惧怕的就是他的撒手锏――高性价比，以超高的性价比将产品投放市场，打乱现有的市场价格体系，迅速占领市场，是爱尔菲的市场拓展的“简单”逻辑。2、爱尔菲认为高性价比，首先是品质要有保证。没有品质的保证，再低的价格也没有市场，就是有市场也不能实现长久的发展。3、爱尔菲理解所谓高性价比，价格一定要具有杀伤力，才有竞争力，才能够快速地占领市场。比竞

顾总很谦虚的比喻自己的成功是因为站在了巨人肩膀上，顾总在之前没做集成吊顶行业的时候，就做过很多建材类的代理，每一次的合作他认为就是一次进修。顾总的团队里聚集了很多来自各个厂家的众多优秀的营销人员，一方面能够集中众多经销商成功经验与失败教训，再者也能够站在更高、更广、更精的角度来看问题。作为经销商，应当将与厂家合作的开始之日，当作借厂家之“智”谋发展之时。顾总

当第一家毕加索集成吊顶专卖店开幕，经过几年多的发展，毕加索集成吊顶专卖店以一发不可收拾的形势在全国各地分别开办了专卖店。经过调查，毕加索集成吊顶专卖店整体营运效率很好。订单不断，经常出现供不应求的场面。消费者口碑一直不错，我们可以确定：毕加索已经获得了市场上消费者的信赖。那么，毕加索的经验是什么？经营的理念是什么？分析如下：1.只有选对人，才能做对事我们认为