对于本土的快速消费品企业来说，营销经理对促销多是满腹牢骚、既爱又恨，企业自身条件制约着促销目标的实现：市场告急、亟待“促销”救援。本土快速消费品行业竞争接近残酷，促销资源活力不足，经销商不提货、终端无反应、消费者没感觉，市场则不温不火，撤下促销资源，市场销量急剧下滑，因此，对于营销经理来说，促销资源几乎成了完成任务的惟一一根救命稻草。资源稀缺。企业竞争的加剧

2008年12月26到12月28日，美尔凯特2009年战略研讨会在安吉香溢度假村圆满结束，会上最终确定了2009年美尔凯特的大区经理名单。营销部总监张永圳（中）率领六大区经理共赢2009！大区经理名单：（左起）朱健、邱严伟、卢进、杨文韬、马玉良、李兵让中国人享受美尔凯特！

12月17日，在公司会议室，09年美尔凯特营销管理部大区经理竞聘会议落下了帷幕。公司7位优秀的区域经理勇敢地走上演讲台，向全公司展现自己的风采。大会在公平、公正、合理的原则下有条不紊地进行着。7位经理用智慧和心血向公司交出了一份优异的答卷，成为07年业绩中的佼佼者。他们期待自己的能力有更大的平台得以展示，在一轮接着一轮严格的考核及投票过后，2009年新一批大

【本网报道】《企业零距离》是集成吊顶网2008年倾情推出的一次旨在为集成吊顶企业量身定做的栏目。《企业零距离》将通过全方位的报道，立体式的呈现，为企业在网络上搭建一个便捷的沟通平台。《企业零距离》从总经理致辞、企业信息表、企业荣誉墙、企业全景、企业介绍、企业人物近照、消费者心声、经销商声音、设计、家装实例、加盟优势等十几项细致入微的具体介绍，为经销商和消费者

人本科技温暖贴心阿里斯顿E3自主吊顶带来一场上层厨卫的功能分区也自然形成。面对因空间变大而变化了的需求，传统的卫浴电器产品就不可避免的出现了难负其需的缺憾，同时传统的吊顶与多个电器之间的装配也出现了种种不协调，大大影响了卫浴空间的整体美感。随着科技的不断发展和人本概念的提升，设计人性化的家装产品成为必然的选择。E3从人本理念出发融入最新的厨卫模块技术，将人文

做经理并不难,关键是要实现管理的标准化,减少工作的失误,可按时间顺序将工作分类,分到人头.并以表报用以审核.关注细节.每周工作要点及规定动作：一、每周一审阅公司骨干成员《每周工作述职》。1、核查份数、上交率达100%。责任人办公室主任。2、核查每份《工作计划》不少于5条，其上级修改不少于1条。3、每份签意见，对重点骨干工作方向予以修正。4、交考核组，作后续处

（本报讯记者卢力）继2007年12月3日哈萨克斯坦国际采购团一行访问蓝姆特之后，哈萨克斯坦国家建筑公司代表回国后经过五个月的调查分析，对蓝姆特公司原生态金属天花系列产品在哈萨克斯坦的商业价值给予了充分的肯定，蓝姆特品牌的系列产品在哈萨克斯坦国家具有广阔的商业前景和商业价值。因此，5月31日，哈萨克斯坦国家建筑公司总经理Baurzhan在哈方新疆藉翻译米那瓦尔

尊敬的各位合作伙伴：我谨代表公司的全体员工，恭祝您新年快乐！万事如意！近半个多月来，我正与公司陈总一同奔赴各地进行市场走访，截止今日，已陆续走过了40余座城市，拜访了40多位伙伴。但由于时间有限，还会有很多城市不能到达、不能与您当面交流，在此甚表歉意！本次走访，感触颇多――1．集成吊顶行业的蛋糕在做大：短短的一年时间，在各地的建材市场上，集成吊顶的品牌如雨后

2006年6月25日－27日，我司副总经理、市场部经理一行考察安徽市场。安徽作为西部大开发的桥头堡，市场反应敏锐。今年集成吊顶只所以能迅速在安徽的合肥、蚌埠、芜湖等地开花结果，其主要原因是安徽近几年的经济发展迅速，消费者的消费意识和消费水平大幅度提高。我司把安徽作为进攻中原地带的第一个堡垒，今年将在安徽加大招商投资力度。我司副总经理、市场部经理的此次考察，为