1.模式（pattern）：解决某一类问题的方法论。最早提出“模式”并产生重大影响者，当属美国建筑师Alexander（亚历山大）。Alexander是美国建筑师协会70年代颁发的最高研究勋章获得者，他的研究小组为城市规划和建筑设计提炼了263个设计模式，了解过这些设计模式的人（包括非专业人员），都可以轻松地设计自己想要的居所，同一区域的人们可以在同一套模式

飞速发展的时代公司在2009年1月14日正式起用了ERP管理系统，这套在行业里最先进的管理系统将会在未来的品质监控、原料储备、成品物流方面起到关键作用。周总带领ERP管理小组举行正式起用仪式

管理升级后倒闭潮时代，珠三角代工企业普遍存在一些管理上的问题。在这个时候，“抠门式的成本控制未必有效，以生产为中心而不以人为本，也是不利于提高生产效率的，但如果有好的管理制度却不能执行到位，同样也有可能将企业引入危险的境地”――这是众多OEM企业死亡后才总结出来的教训。“抠门”式管理得不偿失代工企业内部管理存在着不容忽视的问题，这一问题已经引起了珠三角许多代

12月17日，在公司会议室，09年美尔凯特营销管理部大区经理竞聘会议落下了帷幕。公司7位优秀的区域经理勇敢地走上演讲台，向全公司展现自己的风采。大会在公平、公正、合理的原则下有条不紊地进行着。7位经理用智慧和心血向公司交出了一份优异的答卷，成为07年业绩中的佼佼者。他们期待自己的能力有更大的平台得以展示，在一轮接着一轮严格的考核及投票过后，2009年新一批大

1.彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主

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有相当的IT企业会从技术和服务两个层面来进行公司定位，首先要是一个技术领先的公司，然后要是一个服务上佳的公司。这都没有错。问题是，从品牌管理的角度，用户依然不能从技术和服务两方面发现公司的独特之处在哪里，因为几乎所有的IT公司无不是这样的做的。我们需要做的更迫切的工作是突显出更具体的品牌内涵，使公司的定位更加准确、具体、生动。只有突出了个性，让用户有感性的认

鲁国有一个喜欢钓鱼的人，他认为钓鱼这件事得认真对待才行。他用黄金做了一个金钩，在钓竿上镶满名贵的玉石，用翠鸟华丽的羽毛做成渔线。钓饵是用肉桂（一种名贵的香料）做的。他想：这么香的东西，鱼肯定会喜欢的。钓鱼的时候，他想，姿势也马虎不得。于是他手持鱼竿，摆了一个仙人指路的优美姿势。可是，他等啊等啊，等了半天，手酸腿麻，却一条鱼也没钓上来。做营销也好，管理也罢，如

创美电器已经通过ISO9001质量认证。质量是我们的生命线，创造众望所归的品牌是我们的追求，也是我们品牌的价值所在，每一份荣誉都是专业人士对我们产品的认可和赞同。顶上空间，尽善尽美！

如果你想将娱乐与培训合二为一的话，《功夫熊猫》是个相当不错的选择。自6月以来，相信裹挟中国功夫而来的梦工厂制作《功夫熊猫》席卷了整个中国。和几乎所有的美国片一样，《功夫熊猫》继续秉承了美国思路：讲述一个故事，传递一个精神。对于职业经理人来说，如果你想将娱乐与培训合二为一的话，《功夫熊猫》是个相当不错的选择――就像片中的“神龙秘籍”一样，电影本身也是一本管理秘

尽管绝大多数企业都认同21世纪最重要的是人才，但企业运行中却经常不自觉地为了短期利益而扼杀对于人才的长期投资。今天，几乎每个管理者都懂得把“21世纪最重要的是人才”挂在嘴边，人人都知道，人才是对企业成功至关重要的一种长期投资。然而实际上，许多企业迫于短期利润和节约成本的压力，却经常不得不以东墙补西墙，缩减各种长期开销，而人力资本这种看不见、摸不着的无形资产，