中国建筑装饰装修材料协会天花吊顶材料分会管理章程第一章总则第一条本协会名称为中国建筑装饰装修材料协会天花吊顶材料分会。英文全称：ChinaAssociationofdecorativebuildingmaterials，ceilingmaterialsbranch。英文缩写：CMB。第二条本协会是由集成吊顶、天花吊顶、原材料等上下游企业，个人、事业单位和相关

近年来，随着连锁加盟的盛行，众多扩张起来几近疯狂的连锁企业，逐渐暴露出管理不善的弊端。事实上，所有出问题的连锁加盟，其非常详尽的门店标准化流程往往无法实施，究其原因，多数是在以下三个方面犯下典型的常识性错误：一、想方设法让你进来，进来后就盘剥加盟商。

企业管理，一直是个经久不衰的难题，怎样才能管理好企业？1、管理好一个企业，最基本的要做到的，RICER：Resource资源I：Idea创新的头脑C：Contact人脉和渠道E：Expert某行业的专家以上4项，必须全部同时做到，才是管理好一个企业的前提。

当企业根据实际情况，设置好组织机构后，就得在人才市场上去招募到合适的人才，放在组织机构里，让企业各职能部门快速运转起来。就叫人安其位，人尽其才。但是如何招募得合适的人才，放在合适的岗位上，却是企业比较头痛的事情。中国企业往往，把人才放在不适合发挥其才干与才智的岗位上。观察中国企业的现实时，好多人才浪费在不适合他的岗位上。企业既没有合适的考核与升迁机制，也没有

集成吊顶经销商提醒您，企业对管理的升级可以从三个方面进行提升1.决策效率的提升企业的决策效率取决于决策流程和决策水平。流程可以优化，但是决策水平却是致命的关键，这主要依赖于决策者的知识和视野以及企业的决策参考信息。通常我们看到的是企业一把手大包大揽，所有的决策似乎只有他说了才算：这是一种典型小企业的做法，在一定时期内可能有利于企业的发展，但是到了一定的阶段就

老板们要想真正调动员工的工作积极性，不但要扫清抑制他们积极性的负面因素，还要在员工心中注入积极向上的正面因素。

做营销真的很难又很简单，如果可以把创意发挥在企划上，把时间花在执行上，并且掌握以下三要三忌，至少会有80%以上的成功几率。营销管理的“三要”：1、小事当大事做。99%的人都会犯这种“理所当然”的错误，当我们去问每个老板他们公司的产品有哪些特性时，他一定都能侃侃而谈，但是若要把每个特点都单独拿出来放大宣传的时候就不见得有这种功力了。

加强企业的信息流管理，信息是企业进行决策的理性参考，不系统和不准确的信息都可能导致决策的失误，信息流的管理包括：产供销数据信息、市场动态信息、行业动态信息等等。

管理真的像我们所想得那么复杂吗？我的答案是：NO。有这么一个故事，说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是一个充气不足的热气球上载着三位关系世界兴亡命运的科学家。第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，使地球免于因环境污染而面临灭亡的厄运；