家大业大事情多，正在发展壮大中的集成吊顶企业面对与日俱增的工作量，恨不得有三头六臂每天有48小时。如何安排管理好时间，有效提高工作效果，不在一些无关紧要的事情上浪费时间，在自己应该做的事情？时间四象限的做法是，处理事情优先次序的判断依据是事情的“重要程度”。所谓“重要程度”，即指对实现目标的贡献大小。

区域经理作为一名市场的管理者，其工作的主要职责是管理、规划和指导，即管理监督下属、规划市场和对市场的运作进行指导，其工作有很多的时间是在思考、发现一些市场问题和研究市场的动向上面，但是在现实工作中我们经常可以看到很多区域经理要么每日忙忙碌碌的往返于各个市场之间，处理着各种杂小的、琐碎的事情，要么整日看上去忙来忙去，但是一问到每天到底作了哪些事情时，总是感觉到