基本建设投资力度空前，水泥得景气：为对冲经济硬着陆风险，中央政府推出了规模空前的基建投资计划，将显著拉动水泥需求。由于建筑业是水泥采购者，可以建筑业单位产值所耗水泥量预测水泥新增需求。需求层面，综合考虑基建新增投资额，悲观预期下地产投资在08年基础上下行5%，制造业下行20%，保守估计新增水泥需求量约为1.44亿吨，预计比08年增加9.8%；供给层面，新增产

【本网特别专题】谈到市场策略，相信很多企业会自然而然地联想到铺天盖地的广告、效果轰动的市场活动；而对于市场部门的负责人来讲，除了监督及处理以上的各种工作外，还需面对更多策略性和规划性的工作：如准确地选择市场投放对象和方式、有效地效果评估、合理地分配费用等。在市场越来越成熟的今天，竞争日趋激烈，有效的市场运作方式，无疑能在节约成本的条件下，尽可能多地给企业业务

收缩战线，从广种薄收到精耕细作案例：2003年，对于嘉利面业公司来说，可谓是“多事之秋”，“非典”的阴影还没有散去，以面粉、食用油等为主要原材料的涨价风波又起，这让作为二线品牌的嘉利面业公司进退维谷。面对原材料价格上涨，嘉利面业公司可以有两种选择，一种是静观其变，等待原材料价格回落，这样风险小些，但对于企业来说，却面临着大部分中低档产品亏损，小部分中高档产品

“橱柜、木门要大涨价！”这是危言耸听还是子虚乌有？在2007-2008年度，一波又一波的“涨价预警”拉响，但究竟涨没涨，涨了多少，恐怕只有企业才知道。五金件涨价了，板材涨价了，台面涨价了，人工也涨价了，海外市场则出现了变本加厉的新型贸易壁垒，如此情形，企业何去何从？在橱柜、木门行业，聪明的企业对于自己产品价格的涨跌从不声张，扛不住了要提价，那就悄悄地涨，因为

企业经营活动无外乎内部管理与外部营销两项主要工作，那么在行业市场步入淡季时采用什么样的经营方式可以使企业依然有丰厚的收益呢？笔者从管理与营销两个层面来提供几点破局建议，同时纠正一些企业在淡季进行管理、营销工作时容易走入的几点误区。淡市突围：管理4策1．合理调用人力一些企业一到淡季就大量裁减员工，以减少开支，待到旺季时在大量招募员工，这样表面看来是节约了一些人

日前，由奥华湖南办事处组织的营销人员培训会议在长沙拉开了帷幕，来自湖南各个区域的20多家专卖店40多名营销人员和导购人员汇聚一堂。本此培训由市场部经理带队、企划主管、客户服务部共同组成培训小组，和以往宣讲式培训有所不同，本次培训旨在促使员工互相学习、互相交流、并通过训练树立自我提升的习惯和方法，会议采取分组讨论式，分四个小组每组确定组长、组名和口号，每组推选

有人说家就是“围城”，城外的人想进来，城里的人想出去。其实，装修就如同“攻城”，有气势、步步为赢，讲究策略才能打好这场攻坚战。树上开花借用局诈的方法布成阵势，使本来力量小的部队变得声势浩大。在装修中，一定是多花钱，多办事吗？不一定，关键是花在刀刃上。所以在做总体预算时，你不妨预留一件或几件略感“奢侈”的家具，它们会起到画龙点睛的作用，全面提升你的家居品位。这

娱乐营销本身是个舶来词，它有两种解释，一个是娱乐本身的营销，我们所常说的“电影推广”等便是这中模式；另外一个则是借助娱乐品本身所独具有的“媒体”效应，即传播力。尽管我国的娱乐营销离产业化还有一段距离，娱乐营销模式依然很简单，但大洋彼岸娱乐营销的繁盛景象引发了我们对娱乐营销未来的幢憬。这股暖和的“西风”给了我们很多前进的动力和借鉴意义。在国内，最先使娱乐营销这