在美丽的江西地区，有两个经销商小编印象非常深刻，一个是我们吉安专卖店的尹振华尹总，另一个就是我们今天文章的主角，来自我们上饶专卖店的李总李建平。

从目前我国智能设备制造企业的发展情况来看，多数企业都是以某部分子系统为主营业务，缺乏综合性的智能家居设备制造企业。与此同时，目前我国也比较缺乏专业智能家居设备制造企业，往往智能家居设备业务只是其业务的一部分。

众志成城，团结一心等等很多形容团队的力量词语，可是，在公司管理中，怎么能够让那些员工们团结一起和谐的工作呢?怎么更好的管理我们自己的团队呢?

做管理首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中的问题，只提要求，不给方法，很难做好管理管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资让成本上升，不增加收入，员工缺乏积极性……凡此种种，使管理左右为难。优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，学会“戴着镣铐跳舞”。经过多年研究和实践，笔者总结出管理者如何处理好五大矛盾的方法，在此，和管

当售卖从摆摊进入商城，从店中店升级为专卖店，销售终端的升级反映的是消费市场的升级，买卖双方关系由简单买卖进化为情感甚至更高层次关系的表现。对于集成吊顶企业而言，专卖店不仅仅是简单的产品售卖场所，更是集成吊顶企业品牌门脸。背靠专卖店而依存的关系，不仅有企业与顾客关系，更有企业与加盟商之间的关系。作为企业各方面关系的一个重要交汇点，企业对专卖店的管控也显得尤为关

费者之间的桥梁。起码在目前，多数厂商还是把经销商看成一个被动的销售管道。部分厂商选择先款后货，压货抢钱的模式，致使经销商为完成上游厂商或大分销不断提高的出货任务而“日出而作，日落而息

俗语说得好“福兮祸之所依”；一个事物的发展必定伴随着它的缺点在成长，因为世上没有完美的东西，它的表面完美实际内部伴随着很多的矛盾，那么最近在家居装饰行业以完美形象出世的“集成吊顶”是不是存在着这样的矛盾呢？下面我们就来说说集成吊顶呈现出来的七大问题