广州建博会即将开幕，集成吊顶的各参展企业已经进入了紧张的作战状态，这是一场没有硝烟的战争，各企业可以说是使出浑身解数力求完美。这场战争中，比的是企业内部各部门的分工合作、比的是研发能力、营销策划能力、市场方向掌握能力等综合实力，透过广交会至少可以看出该企业在未来2-3年内的动向。

第一，网络活动策划。这已算是网络营销中较为高级的一个层次，所耗费的人力、财力都不是一般活动可以相比的。比如海创集成吊顶的“4A服务”全程无忧活动。这些活动要么像海创集成吊顶一样抓住了与网友之间的互动，要么就是像“山寨”、“假冒”这样的新闻吸引了网友，其最终的结果都是使得品牌的知名度与影响力更加广泛。第二，论坛、博客的口碑营销，QQ群和SNS的社区营销。论坛、

网络营销最不同于传统媒体营销的地方就在于品牌与网民之间的互动性，上文中的案例，都是巧妙发起网友能动性，使网友成为品牌推广宣传中一员的经典案例。

消费者更加追求新感官主义与品牌体验。如今，走进品牌的体验店，参与终端的体验活动成为消费者了解集成吊顶的重要举措，这也决定了目前终端店中对于产品陈列的要求日益提高，同时，卖场终端的体验型设计对于品牌的意义也越来越突出。

人力资源是企业生存与发展的重要资源，对中小企业尤为重要。为了让中小型企业能更加健康的发展，本文主要分析了中小企业人力资源管理的现状，并提出一些完善人力资源管理的对策和方案。

不要让“差异化”成为空话集成吊顶行业发展到今天，仍处在品牌还未强势崛起的行业成长向充分竞争阶段的过渡期，产品严重同质化，价格战终究难免，其结果导致消费者更多的将会通过价格对比来评判产品的价值，而品牌企业的比较优势难以发挥实际作用。面对集成吊顶行业出现的这一现状，众多的集成吊顶生产企业，都无一例外且又不可避免的面临着一个如何在竞争中取胜、如何在困境中突围、能不

在淡季重点开展企业品牌宣传，宗旨就是为了在旺季之时，通过之前打下的品牌形象基础，获得高额的回报。因此，在淡季的时候销量应当放在第二位，品牌营销放到首要位置，淡季营销的目的就是为旺季服务。淡季品牌营销是企业长期利益的基础及持续发展的必要。

首先，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以批发为主兼有零售，采取传统的物业制管理为主。场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的专业知识；物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金；场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低；物业主对商户不提供（信息、储存、运输、配送等方面的）服务；对商户的管理主要采取以罚为主的方

小区推广已经成为集成吊顶商家必不可少的营销手法。经销商如何做好小区推广，利用小区推广的平台达成自身的经营目标，使小区推广成为赚钱的渠道？方法一：自行设定服务点在具备集成吊顶产品销售条件的小区自行设定服务点，例如我能集成吊顶XXX小区服务点，能使我们的旗帜更宣明、形象更突出、服务更方便。1．小区设点的物料准备：桌子1张，椅子3把，太阳伞1把，帐篷1个，横幅2条

服务，是市场营销中的一个重要环节。成功的服务营销，可以让企业拥有忠实的客户群，从而提高企业的竞争力。在众多成功企业的案例中，我们都能发现一个特点：始终将服务顾客放在经营理念的第一位。我能集成吊顶在发展的过程中也深知：提供给消费者高效、满意的服务这不仅仅是对客户负责，更是对企业自身负责。只有让顾客满意，企业才会有生存和发展的机会。优质有效的服务一般分为三个阶段

有质量的生活，由衣、食、住、行、思五个方面组成。保证这五个方面质量的物质我们通常会锁定某品牌的产品，这样才会有质量的保证。通常意义上人们所说的质量是指产品的质量，而非品牌的质量。有质量的生活，选用有质量的产品；有质量的产品必须要由有质量的品牌来保证。那么，什么样的元素保障品牌的质量了？品牌的根源在哪里？品牌的质量不仅仅只是产品的质量，而是一个贯穿全程的质量体

三年一道坎，这句俗话已经成为评判中国经济领域行业发展的至理名言。细细算来，集成吊顶行业经历了04、05年的萌芽，06、07年的快速发展，08年正是三年一坎的“坎年”。波澜壮阔的2008年是集成吊顶行业的分水岭，竞争愈演愈烈，微利时代越来越近。站在这样一道坎上看2008年中国集成吊顶行业，有许多话题值得讨论，应本刊邀请笔者在此简略的就几个话题谈一点自己的看法。