为了顺应集成吊顶企业联盟标准的规范要求，保证行业健康有序发展，美尔凯特于近日特此推出了集成吊顶安装流程。《集成式多功能吊顶安装、验收规范》企业联盟标准于2009年6月10日在嘉兴市王店镇颁布，从集成式多功能吊顶产品的安装材料、安装条件、安装质量、安装过程控制、验收、管理及质量文件等方面对合格安装工作做了相应的技术标准规定，诣在维护行业秩序、规范行业安装标准、

企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。企业文化建设的基本流程大致如下。1、调查分析调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情，企业文化也不例外。首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。

流程再造（简称BPR）是20世纪90年代兴起于美国的管理创新变革理论，其目的是指通过对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计，并最终使质量、成本、服务、效率等各项关键的绩效指标得到显著地改善提升。流程再造既是一种创新的管理思想，又是一种新的管理方法，它能迅速改变人们的思想观念，明显提高管理水平，更能显著提高企业管理效益。该管理思想和方法自引入中国后，部

企业的激烈竞争促使企业管理所运用的的手段、方法、工具越来越深入，生产要素也越来越精细，使得我们的运营活动变得日趋复杂化，加之企业的规模在一天天壮大，运营的系统自然也在同步的增长，那么，仅是依靠经验式的管理，已经不足以支撑这么庞大的运营体系的规范和稳定！一个运营体系的高效依赖标准化的运作，于是，企业也出台了不少的制度去规范它，去明确它，当然，这个工作很重要，但

创新，是一个实髦且常用的词；从某种角度来看，创新也是企业的头等大事！当前，企业似乎已经领悟到了如何鼓励和治理创新，他们对自己做出的创新决策“非常”或“极其”自信。而对创新的看法，也存在某些明显的组织和文化差异，一个重要的组织差异是在业绩考核中与创新相关指标的采用。有的企业在对首席级高管和业务单元负责人的考核中包括了与创新相关的指标，而认为创新是头等大事的企业

厨房和卫生间吊顶扣板安装前的注意事项：1.厨、卫的墙砖帖好后，可通知顶善美服务人员上门测量。2.电热水器、燃气热水器安装到位。并要把照明、排风、取暖等的电源线预留好。3.安装吊顶前先买好抽油烟机，并拿到现场。抽油烟机烟管的开孔位置与橱柜厂家确定好。4.请确定好电器的安装位置以便安装工人开孔。5.现在大多阳台、厨、卫的窗户的上沿都低于吊顶的尺寸，请另准备好木工