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我们华夏杰在10年的5月将公司的电器整理成册,并准备在六月分与顾客见面,满足顾客在挑选华夏杰扣板的同时购买到称心的电器产品,让华夏杰的电器与火红的六月一样在这个六月红一把
今天,我们日信实业集成吊顶事业部,怀着对这个行业辉煌未来的憧憬和厚德载物的敬畏,用自己微薄的力量编辑一本关于集成吊顶的电子杂志,供大家下载和阅读。让即将投入这个行业的加盟商,了解选择吊顶品牌的标准;让即将购买集成吊顶的消费者,懂得选购吊顶产品的方法。
做经理并不难,关键是要实现管理的标准化,减少工作的失误,可按时间顺序将工作分类,分到人头.并以表报用以审核.关注细节.每周工作要点及规定动作:一、每周一审阅公司骨干成员《每周工作述职》。1、核查份数、上交率达100%。责任人办公室主任。2、核查每份《工作计划》不少于5条,其上级修改不少于1条。3、每份签意见,对重点骨干工作方向予以修正。4、交考核组,作后续处
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