7月25日，奥华生态集成吊顶营销中心年中总结会议在公司总部二楼会议厅顺利闭幕。公司营销中心郑总，财务部许经理，研发部贾经理，采购部孙经理，生产部徐经理，终端建设部杨经理，招商部王经理，市场部崔经理等公司主要领导均出席了本次会议。会议取得圆满成功，奥华全体人员共同抱着美好愿景期待更好的明天！

4月2日、3日两天，德莱宝营销中心季度总结会议在德莱宝公司总部如期召开，本次会议主要对2013年第一季度市场活动及销售工作进行总结报告，并对下一季度尤其是4月市场活动进行全面的疏通和宣导工作。本次季度总结会议的召开，更加明确了德莱宝接下来的市场动向和活动策略，相信，在德莱宝一群精英团队的高效配合下，德莱宝今年的发展道路将更加顺畅！

8月30日上午，嘉兴时代电器公司在会议室召开了8月份销售工作总结会议，回顾总结8月份工作情况及存在的问题，并对9月份工作进行安排部署，公司副总朱总、各区域经理，参加了会议，河北区区域经理韩锋主持。会上，销售中心的销售经理们分别汇报了各自所负责区域的8月份销售工作，回顾了8月份工作中的成绩和不足，并汇报了下一步的工作计划。

8月8日―9日，来斯奥营销中心召开2012年中工作总结会议，总经理姚松良、营销副总王光明等公司中高层领导出席本次会议，营销中心人员三十余人参加了会议。会议首先由各大区经理和区域经理分别向姚总及各领导汇报了上半年工作任务完成情况及下半年工作计划。随后，姚总就营销中心汇报情况在会上作了总结讲话。

2012年7月26日，品格卫厨（浙江）有限公司2012年上半年工作总结会议在品格公司行政楼四楼召开。品格公司总经理陈树文先生、副总经理陈炯文先生、副总经理华志军先生、营销总监贺跃先生、市场部经理饶俊先生等代表出席了此次会议。

下午的自由讨论时间，各直营店店长分别进行销售经验分享，分享中每个店都列举了自己独特吸引顾客的技巧，如：玉泉营店要给顾客一份亲切感，北美店要给顾客一份对公司产品的自信感，金源店要给顾客一份全心全意的付出感……通过分享，大家相互学习借鉴，共同提升市场销量。

会上公司三大中心主管分别代表各自部门作半年度工作汇报，而公司总经理王总的总结发言也为大家鼓足了信心，相信在新四军铁军精神的熏陶下，在公司的企管部的领导下，全体顶善美人必将众志成城，逆势而上，坚持不懈，直至成功！

激流勇进，再接再厉！德莱宝集成吊顶2011年11月份营销总结会议于12月5日如期召开。会议由徐总主持，分管全国各大区销售的区域经理参加了会议。11月份是德莱宝集成吊顶硕果丰收的一月，首先完成了型锐、天井系列新品的成功上市，产品本身自由灵活、可根据客户需求打造风格迥异的各种特色吊顶的特性，已在消费群体中得到充分的认可，产品销量一路走高。

11月7日，欧斯迪集成吊顶2011年度10月份营销总结会议在总部嘉兴欧迪电器有限公司四楼会议室如期召开，会议由营销总监郑总主持，公司领导、营销中心、技术等部门负责人参加了此次会议。会议听取了各区域经理10月份销售业绩报告，技术部对产品卖点的介绍和讲解，及各部门的报告和建议。最后郑总对会议作出了总结，并详细了解各地区的基层销售情况和存在的不足点，对下一步工作也

伴随着“金九银十”期间各类促销活动的缤纷落幕，集成吊顶行业也随即进入岁末年终的调整和冲刺阶段。2011年11月8日，德莱宝集成吊顶10月份营销总结会议在公司二楼会议室隆重召开。此次会议不仅各大区域的区域经理悉数参加，而且与销售部门相关的市场部、研发部等兄弟部门也应邀出席，共同参与了市场反馈信息的沟通和讨论。

10月6日，德莱宝集成吊顶9月份营销总结会议在德莱宝公司二楼会议室如期召开，会议由徐总主持，分管各地销售工作的区域经理参加了会议。会议听取了各区域经理9月份销售业绩报告，徐总对9月份销售情况和培训会活动作了总结，并对10月份工作提出安排部署。会议还讨论了销售过程中关于产品问题的调整方案，同时宣布了销售部人事结构调整相关之决定。

团队是企业的精髓和灵魂。特别是集成顶行业正处在发展初级阶段，各大品牌竞争渐渐的从简单的价格竞争转变为团队的综合能力竞争，因此提升团队的整体能力变的尤为重要。作为集成吊顶的十大品牌之一，阿里斯顿也在不断的完善自我，不断的摸索团队的提升之道，指定每月月底为营销团队的总结会议，要求各区域经理将对应区域的现状、竟品情况、存在问题、解决方案、可分享的营销模式进行总结阐