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  • 达芬奇家具问题反映出的中国人心理问题
      达芬奇家具问题反映出的中国人心理问题

      最近的达芬奇家具问题吸引了中国人众多的眼球,有说达芬奇家具并非是原装进口的高档家具,而是国内贴牌生产的,也有人说达芬奇家具质量不过关等等诸如此类。达芬奇家具被查出是的确有问题,但为什么会引来如此多的关注,我可不信全民至少是愤怒的人都买了达芬奇家具,毕竟能用这“高档”家具的人是少数。那为什么这些少数人的事会引来如此轩然大波呢?其实,这里反映的不仅仅是家具本身问

      2011-07-18 达芬奇家具问题反映中国中国人
  • 楼市新政刺激消费心理橱柜使用价值受关注
      楼市新政刺激消费心理橱柜使用价值受关注

      橱柜行业的发展与房地产业密切相关,房地产调控的影响在下半年会集中的显现出来,在顾客的需求量上有影响。但是顾客的消费心态和消费行为不是一成不变的,消费心态方面,消费者更注重橱柜产品带来的使用价值,从环保、风格等各个方面,理性的需求越来越多,尤其是以北京和上海、广州为代表的一线城市,这个趋势更加明显。

      2011-03-30 楼市楼市新政刺激消费心理心理橱柜
  • 科宝・皮阿诺集成吊顶设计安装:也讲环境心理学
      科宝・皮阿诺集成吊顶设计安装:也讲环境心理学

      家居装修时,必须考虑到环境心理学的因素,注重空间的设计和产品的选择,才能为人们家居营造良好的心情。选择灯具,不要选择倒挂的尖角形、锥形,容易形成心理压迫感。所以科宝・皮阿诺发明集成吊顶之时采用的就是圆灯,象征和谐美满;科宝・皮阿诺推出方形的品系列,方形比较平稳方正,寓意平平安安;在顶部电器的设计布局上,科宝・皮阿诺建议应避免呈三角形排列组合,与人体工程学违背

      2009-11-02 科宝皮阿诺集成吊顶设计安装环境
  • 企业文化可持续发展的核心理念
      企业文化可持续发展的核心理念

      企业文化是相对稳定的,也是相对变化的。企业文化的作用在于形成一定的价值观,用其规范行为,使企业向着特定的方向发展。价值观是在企业内部长期积累而成,并在未来很长一段时间内指导企业,使企业和员工遵守一定的规范,以确保企业能在长期保持某种风格。从此过程看,企业文化是为了让企业保持相对稳定,避免轻易随外界环境波动。公众和员工都希望企业具有一定的稳定性,这样可以减少未

      2008-11-15 企业企业文化文化可持续持续发展发展
  • 终端顾客消费心理分析及应对
      终端顾客消费心理分析及应对

      目前很多终端销售人员都觉得现在的顾客越来越挑剔、越来越难沟通,加上竞争日益激烈,销售越来越难达成。都在寻求能够一招制敌的方法。一招制敌的终端销售方法只存在理想状态。产品各异、顾客各异、渠道各异,没有哪种方法能够“吃遍天”。但终端的销售,流程、方法还是有一定的规律可循。终端销售人员采取什么样的销售策略,顾客是否购买和怎么购买的决策行为,都是由各自的心理动机决定

      2008-09-28 终端顾客消费心理分析心理分析应对
  • 顾客心理分析与企业营销对策
      顾客心理分析与企业营销对策

      顾客心理分析,就是从消费者心理现象出发,分析和研究消费者的心理活动过程及消费者的个性心理特征及需求、动机等问题,引导企业决策。(一)消费者心理活动过程普通心理学原理认为,人的心理是客观现实的反映,由于客观世界纷繁多样,决定了人的心理活动方式的错综复杂,但任何心理活动都有其产生、发展和完成的过程。这一过程是客观存在的,包括认识、情感和意志过程,如下图所示:心理

      2008-08-16 顾客心理心理分析企业企业营销对策
  • 终端导购:管理好顾客的“心理帐户”
      终端导购:管理好顾客的“心理帐户”

      在终端销售实战中,销售人员特别是终端一线的导购员、促销员对卖高价格的商品都有一种本能的恐惧。怕推介贵的产品、高价格的产品会把进店的顾客吓跑,不能成交,或成交率比较低。一般导购员或促销员习惯于介绍价格相对适中,推起来顾客阻力比较小的中、低位的产品,认为顾客接受度比较高,推起了也比较轻松,成交率也高,自己推介起来也非常有自信和底气。对终端导购员或促销员的评价标准

      2008-04-08 终端导购管理顾客心理帐户
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