当下，全屋吊顶企业想要发展，并不是把产品做好了就可以，企业还要学会做好内部和外部的管理。具体来说，对内要运用“刚柔并济”的管理模式，有效的提高管理水平，对外要注重管理模式的创新，吸取业界人士的意见和建议，创造良好的外部环境。管理的创新对于全屋吊顶企业而言是一项艰巨的工作，企业只有做到位才能更快的提升竞争能力。

谈到应用，就不得不提家装行业中的部品企业，他们一直坚持研发更多优质的产品以此来打造更具温度的家。将设计师、部品企业、装修企业三者联系起来，是红鼎奖不可磨灭的贡献。在与来斯奥董事长姚松良的对话中，我们更加确定了这一点。

学习是目的，工作是练习题，我们只是拿工作来提升自己，成就别人的同时成就自己。

65载辛勤筑梦，65载不懈传承。荣事达顶墙集成在新时代中乘风破浪，以不屈的信念执着前行，让我们跟着荣事达吊顶事业部总经理吴道明先生一起感受这个满腔热血的民族企业在顶墙空间里展现的爱家情怀。

随着科技化进程的加快，市场竞争愈加激烈。近年来，集成吊顶行业持续性增长速度减慢，品牌升级已是大趋所势。其实在企业发展过程中，竞争每天都有，吊顶企业唯有不断增加自己的竞争砝码，才能应变多变的市场。总的来说，吊顶企业市场需求、产品创新的战略调整上进行品牌转型，才能立足长远。

有一句成语叫作“先来后到”，在吊顶行业，我们把在早期就进入行业内摸爬滚打并且具有一定知名度和影响力的企业称之为品牌企业或是“老字号”企业。而随着越来越多商家进入行业内，竞争就随之加剧了，那些“老字号”的品牌号召力和影响力就相对减法弱了。那么吊顶企业如何稳固行业地位和品牌影响力?

随着，互联网时代的不断发展，“足不出户尽知天下事”，而在这种信息大爆炸的时代，危机也潜伏在身边，如果集成吊顶企业不能做好危机预防和处理工作，尽有可能造成“好事不出门，坏事传千里”的后果。对于吊顶企业来说，必须要具有品牌危机管理意识，建立良好的品牌形象很有必要。

建材家居发展体系完善，吊顶行业在家居行业发展也在慢慢形成一道体系。吊顶厂商在业内市场开展争夺战，这样一来，吊顶厂商压力翻倍。压力是无形的，但是面对现实，吊顶企业只有在市场中守好自己的“盘子”，并不一定要面面俱到，而是要有特点！

会员制是帮助企业建立忠诚顾客群体的重要工具。据统计，如果一家企业至少有70%的顾客消费是由会员或回头客带来的，那么其营销活动的投入会降低很多。而且，企业如果把更多的投入放在会员身上，至少能获得50%以上的回报率。所以，运行良好的会员制是在为企业节约成本，而顾客也能受益，这是一个双赢的过程。现在的会员制主要体现为积分兑换礼品，因为企业之间的同质化比较严重，服务差异化比较小，价格优势也很微弱。因此，企业要站在顾客的角度看问题，让顾客觉得成为商家的会员之后物有所值，获得了真正想要的东西。

2015年7月的第十七届中国（广州）国际建筑装饰博览会，巴迪斯将以500平方米超大规模的现代化智能展馆与广大消费者见面。为能在展会各方面都表现得至臻完美，并给参展观众带去更加轻松愉悦的消费体验，巴迪斯在6月初的时候就组建了一个优秀的精英领导团队，以期在博览会前后做好相应的准备工作。

2013年12月25日，在数联中国云设计基地浙江台州，顶善美净化吊顶营销总监纪献民与数联中国总裁杨茗杰先生签订战略合作协议。对于21世纪的家居行业而言，数联中国实现了可以让家居业这个大产业的资源融合与渠道融通的通用网络平台。研制了“数字精装”的大家居产品。消费者可以在网络上进入一个数字精装方案，可进行360度的空间浏览，可详细了解需装修房间的每一个细节描述，

伴随着中国经济的快速发展，我国集成吊顶行业也取得了长足进步。集成吊顶行业经过多年的发展，消费者对集成吊顶选购的认知度已逐步向知名品牌化靠拢。然而，集成吊顶行业仍然存在着企业规模小、品牌集中度低、缺少行业知名品牌等问题。品牌建设需要经营维护“集成吊顶企业的品牌意识觉醒得还是比较早的，品牌建设的欲望也比较强，但无奈的是集成吊顶行业里多为中小型企业，对于品牌建设往