春节期间，笔者与自己的一位大学同学聚会。这位同学一毕业就在民营企业工作，后来自己创业，创办了一个民营小企业，经营了已有四、五年的时间。令他头疼的是自己的企业发展一直比较缓慢，到今天还没有突破千万元的销售规模，而他从事的这个行业每年的行业平均自然增长率就达30%以上。相比行业的自然增长率，他自己企业的发展明显是滞后了。笔者问他去年主要的精力在做什么？小企业都是

许多年前我就在笔记本上写下一句话“品牌需要行为，营销必须实战”，今天打开笔记本来看时仍然感觉得到这句话的分量。但很多的时候在给我们的中小企业进行营销、品牌的咨询时却看不到品牌的行为和营销的实战，看得较多的却是大量名不符实的品牌营销行为。殊不知这个行为会给你的品牌带来多大的伤害，一句话就可能让你苦心经营的品牌大打折扣。这个是笔者最近经历的故事，如果说这只是个别

针对外界一直盛传的珠三角中小企业“倒闭潮”的说法，广东省政府部门日前给出统计数据回应说，珠三角中小企业未现“倒闭潮”。记者近段时间走访企业进行深入调查也发现，尽管确有一些中小企业在多种叠加因素的冲击下“倒下”，但明显的规律是，坚持自主创新、拥有知识产权、掌握核心技术、创立品牌的中小企业，在面对冲击时，有着较强的应变能力和抗风险能力。因而，有专家指出，在企业倒

【本网评论】三年来，集成吊顶行业在经历了快速发展之后，逐渐进入了发展的平缓期。很多企业通过内修制度、外练营销，已经在市场上树立起了一定的知名度。如友邦、容声、美尔凯特等不少企业在行业内外，都有了相当的口碑。他们无论是在产品品质还是市场营销上，都有着正确的方向、成功的经验，但反观一些中小集成吊顶企业，内制度不行，外营销乏力，而尤其是他们的营销能力，尤为缺乏。这

对小企业来说，如何做大品牌永远是它们梦寐以求的，就如从散仙到名列封神榜是所有神仙的追求一样，就连生性叛逆的孙悟空也要去西天取经修成正果。而在做大品牌的过程中，很多小品牌成功了，最终变成了大品牌。这些少数品牌的成功之道，往往引起普遍关注，小企业都希望从中找到壮大自己的些许启示。独守一隅在现实中，很多小企业之所以最后被淘汰出局，不是因为雄心不够，而恰恰是因为野心

做经理并不难,关键是要实现管理的标准化,减少工作的失误,可按时间顺序将工作分类,分到人头.并以表报用以审核.关注细节.每周工作要点及规定动作：一、每周一审阅公司骨干成员《每周工作述职》。1、核查份数、上交率达100%。责任人办公室主任。2、核查每份《工作计划》不少于5条，其上级修改不少于1条。3、每份签意见，对重点骨干工作方向予以修正。4、交考核组，作后续处

近几年，我们经常能听到这样的感叹：几年前的市场真是好做，钱也容易赚，什么产品都能卖出去，消费者不像现在这么挑剔，市场做起来也根本不像现在这么困难，而如今的市场是来越难做了，以前很多有效的手段也都不管用了，各种成本都明显上升了，市场反映却越来越差，真不知道情况什么时候能够好转！这样的感叹带有一定的普遍性，尤其经常发生在很多中小企业身上，它其实是一种消极等待的外