经历了2008年的盛传的金融风暴的洗礼，家居建材企业已经具备了一定的抗风险能力，但2008年这次危机实则对国内经济影响不大，而2011年才是真正是寒冬。继去年国务院推出“国八条”后，市场反应平平，2011年再度通知实施更加严厉的“限购令”，此后半年时间里，全国一线城市和部分重点二线城市纷纷出台限购令，受此影响，房价“涨价风潮”得到遏制，而家居建材行业作为下游

家具专委会也应当多组织行业座谈会，加强企业之间的交流，特别是高管、设计师等技术人员相互之间的交流学习，大家共同促进、共同发展。一些新加入整体家居行列的企业只是看好家具行业广泛的前景，对家具行业了解并不深，更缺乏核心的技术工艺，一进入这个行业就开始打价格战，以低价吸引消费者，这在短期确实能有效提升企业的销售额。但从长远来看，企业长期的低价销售无法获得足够的利润

2008年绝对是家居行业的多事之秋，受原材料、劳动力价格上涨，人民币升值等多重因素影响，年初媒体就发出了“唱衰”之音。步入7月份，随着楼市“拐点”逐步清晰，开发量、成交量双双下滑，作为与房地产处于上下游关系的家居行业更是感到了丝丝寒意。而此时，众多家居企业老板经常性的把“难”字挂在了嘴边。家居业步入拐点，行业大洗牌再次来临，媒体报道让家居业的气氛显得异常紧张

过去十年是中国互联网爆炸式发展的十年。与此同时，这十年间，中国的家居行业开始起步，并开始不断发展，目前成为房地产下游的一个重要行业。互联网和家居之间的纽带关系变得日益紧密。截止2009年，中国网民已经飚升至近3亿，成为世界上最大的互联网用户国家，70后、80后网络成长起来的新一代也正成为社会的主要消费群体之一，互联网的影响已经无孔不入！在家居行业不断发展的过

对于家居建材行业来讲，金融危机的到来加快了行业的整合重组，同时也为那些有着远大前景的企业提供了一个绝佳的机会。面对金融危机带来的巨大冲击，建材家居行业不得不考虑如何“生存”的问题，巨大的压力下，不同的企业进行着不同的抉择，不同的选择也将为他们带来不同的收获。企业之间横向联手在面对风险的时候，企业之间加强合作无疑是最好的抗击风险的方式。无论是家居卖场和生产厂商

家居行业走过了艰难的08年，期待着回暖的2009。企业如何能在09年的市场中处于不败之地，要做好下面这三个关键方面。家居企业生存的关键关键一：实力自然界的生存，从来都是优胜劣汰，而商场同样遵循着自然界的生存原则。在严峻的市场条件下，一些企业一点点暴露了自己的软肋，矛盾出开始渐渐凸显，不少企业在痛定思痛后，开始意识到自身的“内功”不足，并表示希望能够在行业的“