对于集成吊顶企业来讲，特别是对发展中的、处于渠道跑马圈地阶段的大部分集成吊顶企业，展会招商还是招商的一个非常重要的渠道，通过展会，往往比平时业务员跑动招商相对能招到更优质的经销商。营销本质是差异化，但现实是现在是高度同质化的时代。在家居建材产品的展会招商上体现的也是非常得明显。许多家居建材企业老板感叹，通过展会招商的效果越来越差。因为产品同质化、展厅同质化、

从目前来看，各种吊顶产品的生产厂家已经达到几千家。面对这样的一个新型行业，集成吊顶品牌如何避免在市场上仅仅昙花一现？我们一起来探讨集成吊顶品牌如何发展。在集成吊顶面市之前，天花板产品异军突起。天花板包含的产品线十分丰富；从石膏吊顶、塑钢吊顶、金属吊顶再到近几年来兴起的集成吊顶，不断有新的产品进入到吊顶领域。从目前来看，各种吊顶产品的生产厂家已经达到几千家。

要如何才能具备这个一线品牌的条件呢，如何提高自己品牌的性价比呢，品牌定位的问题可以从多个方面来说：一、质量是企业的立身之本质量不稳定，那么要想成为一线有实力的品牌，是相当难的，质量稳定是赚得消费者口碑最重要的前提。有了口碑，自然会深入人心。所以越少的产品返修，是做品牌的首要条件。二、加大宣传从现在中国消费者的消费心理来说，广告有无比的重要性，买到一样产品，在

面对众多的吊顶产品，和各企业为争夺渠道资源，不断加大对经销商的帮扶，集成吊顶经销商有了更大的选择余地。特别是，经销商对产品进行选择自己能够运作并且获利空间可观的产品也就变得很必要。一方面，企业要找到与自己的品牌定位相匹配的经销商商，将其发展成自己的战略联盟；另一方面，经销商也要选择实力强大、适合于自己的合作企业。于是，这种在实质上是双向选择的特殊沟通方式产生

春去夏来随着温度的日渐升高，家中的木制家具也经历着高温的考验，问题也随之而来，脏污、、开裂甚至变型，让人看了很不舒服。虽然一般大问题有厂家保修，小问题自己就能搞定。但是我们平时还需注重木制家具的保养，尽量避免问题的发生，减少人力物力的浪费。小编整理了几种保养方法，供读者朋友借鉴。经常用软布顺着木的纹理，为家具去尘，去尘之前，应在软布上沾点喷剂，不要干布揩抹，

据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。

“一头狮子带领的一群绵羊，能够打败一头绵羊带领的一群狮子”，这里讲的是一个好的团队发挥的巨大作用。欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮”。这句名言同样说的是一种团队协作。作为团队中的一员，任何人都不能满足于自己单

有个富有的老头，退休后离开吵闹的城市，在乡间的小房子里过着平静的生活。他最喜欢的是窗外安静的草坪。可是近来总有一帮孩子跑来草坪踢球，把老头烦得不行。可是草坪也不是自己家的，总不能围起来啊……终于有一天，老头想到一个办法。他来看孩子们踢球，还提了水给他们喝，等都玩累了歇着的时候，老头开口了，说特别喜欢看你们玩，都累了吧，来，每人给五块钱。以后你们每次来，都有钱

现阶段，虽然不少吊顶企业已经越做越大，可是在生产能力和品牌效益上还谈不上越做越强。一个企业，假如能够着力于品牌形象的塑造，使品牌形象有自己的鲜明特色，具有统一性和稳定性，同时蕴含深刻的品牌文化，能反映企业的追求和精神境界，那么才可以说这样的企业必定能够实现可持续发展。因此，加大品牌建设将是必经之路。

1.对自己公司产品的了解。这个是作为一个网络销售人员来说最基本也是最重要的一个环节。因为你对产品的了解的程度直接取决于你和客户的沟通质量。比如有的客户问的很清楚，你销售的这个零件在客户的机器上能不能使用，说明他的机器的工作环境，这个时候你如果对自己的产品甚至性能不是很了解，我想不会做出很好的解答。这也就直接影响着产品交易。所以要想成为一个优秀的网络销售高手，

要如何才能具备这个一线品牌的条件呢，如何提高自己品牌的性价比呢，品牌定位的问题可以从多个方面来说：一、质量是企业的立身之本质量不稳定，那么要想成为一线有实力的品牌，是相当难的，质量稳定是赚得消费者口碑最重要的前提。有了口碑，自然会深入人心。所以越少的产品返修，是做品牌的首要条件。二、加大宣传从现在中国消费者的消费心理来说，广告有无比的重要性，买到一样产品，在

如果说经理所管辖的有N个下属，那么他就拥有（N+1）个员工。这第（N+1）个员工不是别人正是经理自己。经理在统计团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放在管理者或领导者的名单里，把自己与员工划清界限。许多的经理在自己所扮演的角色上认识不清，喜欢承认自己是领导，却不欢承认自己其实也是员工。其实，经理首先是个承担责任的员工，然后才是行使权力的经