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近两年，市场大环境的确给吊顶经销商带来了很大的问题，有些经销商时常感叹生意难做，然而，有些集成吊顶经销商却在这种环境中仍显得游刃有余。是什么原因导致了两者会出现如此截然相反的结果的呢?小编发现集成吊顶经销成功有共性，失败却各有原因。

前段时间阅读了一篇题为《中国互联网公司最新阵亡名单》的文章，感触颇深。这么多创业项目在短暂的闪现后便归于沉寂和消亡，对于诸多仍在摸索前进的创业者和众多投资机构来说，必然具有深刻的启示。总结其原因，基本上可以归纳为3点。

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在质量管理活动过程中，通常把质量管理授权于某质量特权人物。质量成为一个平行的过程，产生带有自己的规则，标准和报告人员的新的官僚层次和结构，无关的质量报告成为正常。这个质量特权人物逐渐张大渗透，成为花费巨大而没有结果的庞然大物。质量官僚们把自己同日常的生活隔离开来，不了解真实的情况，反而成为质量改进的障碍。

集成吊顶行业加盟商失败主要在以下四个方落一、定位不准所谓定位：就是我们要达到的目的，达到目的我们要走的路线，我们想要去到的终点。是我们做一件事之前的构思，就像我们要建房子需要先设计图纸一样，只有有了图纸，我们才能知道我们的计划该怎么做，什么时候干什么，下一步干什么，最后的效果是什么。做生意也是如此，不能没有目标和方向；当然，也不能有太多的目标和方向。

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