五月初品格推广组满怀信心地赶到了湖南临澧，但是当地的经销商告诉我们，当地有两个一线品牌非常强势，刚刚在四月下旬扫了许多单子。排查小区后发现当地市场非常杂乱，不仅有一线品牌很强势，而且当地还有非常多木工师傅做吊顶生意，这给我们跑小区带来一些困难。

产品同质化是当前中国企业的普遍问题，因此，破局产品同质化就成了企业营销的当务之急。服务差异化与产品差异化紧密相连，它是企业进一步强化产品差异化，构建更高竞争壁垒的战略思维与方法。在技术创新日渐乏力、战略创新后劲不足、成本创新很难奏效、产品创新十分过度的当今，如何进一步强化企业的产品差异化，创造企业基础的、核心的差异化竞争优势，就显得更加必要。以服务来构建差异

“用E0板代替E1板，成本的增幅至少达20%。”目前家具企业平均的毛利在30%-40%左右，一旦新的标准法案实施，企业超过半数的利润将被蚕食。

可以在一个时间欺骗所有人，也可以在所有时间欺骗一个人，但不可能在所有时间欺骗所有人。拥有基于战略全局的契约精神，是组织可持续发展的关键。

随着我国卫浴企业综合竞争力越来越强，在行业标准，产品品质，生产技术等各方面与国外先进卫企差距越来越小。

传统的显性渠道，也就是专业市场店面模式几乎占了集成吊顶经销商一年销量的80%。其它的销售市场，包括家装（工装）设计公司、工程公司采购、房地产采购则几乎为零，很多经销商对这些所谓的隐形渠道讳莫如深，甚至不敢过多介入。一直以来，专家在衡量集成吊顶市场总量时都是以房产总量来计算，而按这个量来计算，未来5年时间内，我国将有2900万套集成吊顶的市场容量。然而，很多集