对小企业来说，如何做大品牌永远是它们梦寐以求的，就如从散仙到名列封神榜是所有神仙的追求一样，就连生性叛逆的孙悟空也要去西天取经修成正果。而在做大品牌的过程中，很多小品牌成功了，最终变成了大品牌。这些少数品牌的成功之道，往往引起普遍关注，小企业都希望从中找到壮大自己的些许启示。独守一隅在现实中，很多小企业之所以最后被淘汰出局，不是因为雄心不够，而恰恰是因为野心

【本网评论】昨天的《“终端为王”背后的思考》中说到，做品牌才是企业毫无争议的优势，管理是品牌的两只脚，只有管理推进，服务加强，品牌才会消费者的认可中驰名，并形成美誉度。美誉度的形成是来源于产品功能性价值，产品功能让消费者体验到的实惠，辅之以合适的价格，也就是优质的性价比，这样让客户满意后在他们的心中建立起美誉度。因为有了美誉度的积累，使用者会自豪自己使用了该

近两年，随着中国房地产行业的异军突起，人们对室内装修审美需求的急剧提高，厨卫电器行业由零散的产品销售，很快转入向消费者提供整体的解决方案，厨卫集成吊顶行业应运而生，百亿市场的巨大蛋糕，吸引大小厂商争相逐鹿。顶善美作为集成吊顶行业的领先品牌，凭借遍布全国大区域市场的渠道网络和将近200家的专卖店优势，以突飞猛进的年增长率，飞速地超越与发展。在集成吊顶行业，厂家

“橱柜、木门要大涨价！”这是危言耸听还是子虚乌有？在2007-2008年度，一波又一波的“涨价预警”拉响，但究竟涨没涨，涨了多少，恐怕只有企业才知道。五金件涨价了，板材涨价了，台面涨价了，人工也涨价了，海外市场则出现了变本加厉的新型贸易壁垒，如此情形，企业何去何从？在橱柜、木门行业，聪明的企业对于自己产品价格的涨跌从不声张，扛不住了要提价，那就悄悄地涨，因为

仅仅两个月，欧易电器凭借“好太太”这一自主品牌，在国内开拓了近100家专卖店，培养了江苏、浙江、四川、安徽、山东、河南、福建等23个省份的市场，创造了月销售额30%的递增率。对此，慧聪网记者专访了海盐欧易电器有限公司营销总监杨旭。海盐欧易电器有限公司是一家专业生产科技吊顶的规模化企业，拥有现代化标准厂房、高素质一线员工、先进的检测设备、严格的质量控制流程及高

中国的消费市场特点已逐步由产品消费转入品牌消费，企业也由以产品为核心的质量竞争、价格竞争、技术竞争转向了以品牌为核心的概念竞争、服务竞争、市场差异化等。在全球经济一体化的大趋势下，低层次、低附加值的产品竞争转向高层次、多元化的品牌竞争已是必然。品牌在抵御市场风险、促销产品、提高市场竞争力等方面的作用让很多企业趋之若骛。张嘴就是塑造品牌、打造名牌，但一些企业在

2007年3月蓝姆特第一代电器没有什么特色，采用市场大多数厂家通用的塑料电镀机盒，其他配件也没有什么特色与差异。产品表现可圈可点，不值一提。2007年8月蓝姆特第二代电器开始了差异化的征程，铁板喷涂的超薄机盒、雷士照明的灯管和整流器。播下了品牌的种子，品牌的雏形逐渐形成。2008年6月蓝姆特人再创高峰，全新的品牌定位，秉着“好‘芯’做好顶”的理念，一流的产品

近年来，竞争激烈的卫浴行业，迎来了越来越多的国际对手。为了争抢中国市场这块巨大蛋糕，国际建材巨头纷纷在中国投资建厂，国内企业也将销售重点由国际市场转向国内。世界十大卫浴品牌已有8家在中国设厂或贴牌。从专卖店、到旗舰店、到体验馆，究竟是企业营销的概念炒作还是行业发展的升级和创新?布置越来越精美的体验馆，是否将成为未来陶瓷行业的渠道主流?经过近年来的迅速发展，中

奥斯美集成吊顶，有艺术灵感而不随心所欲，赋予空间以灵性。奥斯美集体吊顶演绎完美的理念，将照明、换气、取暖、吊顶四大功能整合成为一体，对家庭厨卫装修赋予人性化、个性化。一、安全性能革新：奥斯美集成吊顶摒弃浴霸的箱体设计，由资深产品设计师将其改良成一种专用的可调节金属架，散热性能强，打破常规，突破了因高温所产生的布线老化、换气风轮变形、流油、短路等不良现象。得到

热烈祝贺宝仕龙电器被评为“中国建材行业知名品牌!

法狮龙创建之初，法狮龙创始人沈总就给法狮龙制定了一个五年发展目标：五年之内，要把法狮龙这个品牌，发展成集成吊顶行业的顶尖品牌。如今，法狮龙已经在集成吊顶行业稳步地发展了三年。从最初一个名不见经传，总是跟着别人走的小企业，发展成如今在行业有一定知名度，在消费者中有一定美誉度的企业。可以说，法狮龙的每一步发展，都离不开以沈总为中心的法狮龙团队的努力和法狮龙全体经

海创，从PVC扣板到集成吊顶，从产品单一型企业到多元化经营，一步一步都留下的它扎实而又稳重的脚印。对于海创来说，一件产品的价值不在于其直接的价值，而是由产品成本、产品附加值、品牌附加值所组成。如果一个企业仅仅只会从产品实际价值走向市场，那这个企业必定引入价格战的漩涡。如果一个企业没有品牌价值，那么这个企业就不会走的长远。如果一个企业没有创新精神，那么这个企业