在今年特殊的市场环境之下，集成吊顶企业的促销显得不那么灵光了，很多集成吊顶厂商这么认为“不促销，等死;促销，找死!”

集成吊顶企业光有品牌经营，最多就是品牌的一次方，但是如果品牌经营跟产品经营结合，就是N次方，如果跟企业经营结合，跟资本经营，再上升到跟国际国内的标准的结合，那企业可能就会产生千倍效应。

对于中小型集成吊顶企业来说，完善产品的产业链，争取和家具业、家电业、房地产业相协调实现合作，这种上下游相互打通的营销模式有利于企业在这场寒冬生存并且强大。

集成吊顶这个在五年前，大家听起来都有点“晕”的东西，如今这个神秘而美丽的东西，走进千家万户。仅仅上市五年多的集成吊顶，便超过10余年前整体橱柜在家装中的普及的速度，而这种被人称为“天上之美”的新行业，不仅从视觉美感上为现代家庭传递了和谐的气息，更从使用的便利性，功效的综合与使用成本的节约方面，创造着更高的价值。

10月9日，2010年度第四届“中国厨卫百强”颁奖盛典暨亚太空间设计师国际论坛及展览会招待晚宴在国家会议中心隆重举行。新一届百强企业诞生，嘉兴美尔凯特卫厨科技有限公司受邀参加此次颁奖盛典，在颁奖典礼上，美尔凯特被授予“2010年中国厨卫百强厨卫吊顶企业10强”的荣誉称号，这是继09年获得“中国厨卫百强”称号后，再次获此殊荣。“中国厨卫百强企业”是中国建筑装饰

在宝仕龙的发展道路上只有起点，没有终点。在未来的发展道路上，宝仕龙将一如既往，争取拿出更新更好的产品回馈广大消费者。

渠道（经销商或是代理商）和企业的关系就如唇齿关系。一荣俱荣一损俱损。运用好渠道管理才能抓住市场

在质量管理活动过程中，通常把质量管理授权于某质量特权人物。质量成为一个平行的过程，产生带有自己的规则，标准和报告人员的新的官僚层次和结构，无关的质量报告成为正常。这个质量特权人物逐渐张大渗透，成为花费巨大而没有结果的庞然大物。质量官僚们把自己同日常的生活隔离开来，不了解真实的情况，反而成为质量改进的障碍。

由于集成吊顶相对其它行业来说起步较晚，发展不成熟，市场认知度和忠诚度较低。虽然，行业内的一些知名企业已经展开品牌营销，其品牌建设还只是中低层次，并不像家电等其它行业内品牌化运作明显。只有少部分厂家在全国有销售网络。

随着市场竞争的不断成熟和激烈，市场的差异化和消费者需求的个性化不断变化，而企业之间的竞争越加同质化，产品、营销、广告、促销等各个层面都严重同质化。在同质化的市场上，要想取得竞争优势，必须跳出同质化的陷阱。

2010年，国家一号文件“建材下乡”各大建材品牌专卖店在二三级市场遍地开花，与省级城市一下子拉开了距离，不管是赚了还是赔了，对于门企来说都是.“跑马圈地”。稳站住阵脚的同时，该如何做好市场的开发和巩固已占有的市场是门企要考虑的问题。