对于金字塔型的管理结构，决策层在塔尖，虽然说：“站得高看得远”，但“距离近才能看得清”。对于基层发生的问题，公司存在的“隐患”，还是在“塔底”的基层人员看得比较清楚。决策层其实对基层和部门、公司存在的问题，有时是“蒙在鼓里”的。而往往决策层只关心的是公司的“利润”，但他们忽视了创造“利润”的环节，这个环节会决定这个“利润”的多少，决定企业的成与败。

中国首家销售额破千亿大关的房企诞生。昨日，万科发布公告显示，截至12月1日，今年万科累计实现销售金额1000.6亿元，提前完成今年全年销售任务的同时，创造了中国房企销售业绩的新高。

不要让“差异化”成为空话集成吊顶行业发展到今天，仍处在品牌还未强势崛起的行业成长向充分竞争阶段的过渡期，产品严重同质化，价格战终究难免，其结果导致消费者更多的将会通过价格对比来评判产品的价值，而品牌企业的比较优势难以发挥实际作用。面对集成吊顶行业出现的这一现状，众多的集成吊顶生产企业，都无一例外且又不可避免的面临着一个如何在竞争中取胜、如何在困境中突围、能不

在今年特殊的市场环境之下，集成吊顶企业的促销显得不那么灵光了，很多集成吊顶厂商这么认为“不促销，等死;促销，找死!”

集成吊顶企业光有品牌经营，最多就是品牌的一次方，但是如果品牌经营跟产品经营结合，就是N次方，如果跟企业经营结合，跟资本经营，再上升到跟国际国内的标准的结合，那企业可能就会产生千倍效应。

近年来，集成吊顶行业蓬勃发展，市场竞争进一步加剧，利润逐渐摊薄，市场逐步细分且洗牌进程加快，老百姓的选择余地也越来越大，如何跳出这成千上万的品牌取悦消费者，已成为企业创新的方向。因为厨卫装修关系到人们一生的生活质量，所以很多消费者宁愿咬咬牙使用品牌产品，也不愿随便做套橱柜草草了事，这种心理在行业不景气时表现得尤为明显，能买得起房的人群基本不会在厨房装修的价钱

对于中小型集成吊顶企业来说，完善产品的产业链，争取和家具业、家电业、房地产业相协调实现合作，这种上下游相互打通的营销模式有利于企业在这场寒冬生存并且强大。

集成吊顶这个在五年前，大家听起来都有点“晕”的东西，如今这个神秘而美丽的东西，走进千家万户。仅仅上市五年多的集成吊顶，便超过10余年前整体橱柜在家装中的普及的速度，而这种被人称为“天上之美”的新行业，不仅从视觉美感上为现代家庭传递了和谐的气息，更从使用的便利性，功效的综合与使用成本的节约方面，创造着更高的价值。

对一个企业来说，没有良好的企业文化和和谐的生存与发展氛围要做到全心全意地服务那恐怕是万万不行的。因此，企业必须依赖于文化的力量，依赖于企业文化为企业创造和谐的发展氛围。